斯蒂芬·德羅特曾參與合著了暢銷(xiāo)書(shū)《業(yè)績(jī)梯隊(duì)：讓各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的業(yè)績(jī)》，現(xiàn)在他又為我們提供了進(jìn)一步的資源，以幫助每一層級(jí)上的領(lǐng)導(dǎo)在不確定的商業(yè)環(huán)境下獲得成功�！稑I(yè)績(jī)梯隊(duì)：讓各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的業(yè)績(jī)》一書(shū)可以說(shuō)是一本具有創(chuàng)新意義的著作，它是基于作者斯蒂芬·德羅特過(guò)去40年里在全球100多家企業(yè)的實(shí)踐寫(xiě)出的。本書(shū)明確了企業(yè)內(nèi)工作應(yīng)該如何自上而下的分配，揭示了企業(yè)內(nèi)每一個(gè)層級(jí)要實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)，以及每個(gè)層級(jí)必須要向下一層級(jí)傳遞什么才能使下一層級(jí)獲得成功。
     在《業(yè)績(jī)梯隊(duì)：讓各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的業(yè)績(jī)》中通過(guò)具體事例和本人的經(jīng)驗(yàn)，向各位展示了在現(xiàn)實(shí)世界的企業(yè)中，業(yè)績(jī)梯隊(duì)是如何運(yùn)作的�！稑I(yè)績(jī)梯隊(duì)：讓各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的業(yè)績(jī)》一書(shū)所采用的框架，不僅容易理解，而且簡(jiǎn)單使用，該框架中強(qiáng)調(diào)了三項(xiàng)非常關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求：
     為了提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，如何通過(guò)定義組織內(nèi)每一層級(jí)獨(dú)特的存在目的和設(shè)定清晰的有針對(duì)性的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
     如何使各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向下一層級(jí)傳遞成功所需要的資源，從而使各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能成功
     如何幫助領(lǐng)導(dǎo)們順利地過(guò)渡到新的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，如何幫助他們消除在新一層級(jí)上所遇到的業(yè)績(jī)障礙，使其在新的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，獲得成功。
     德羅特所創(chuàng)建的業(yè)績(jī)梯隊(duì)模型非常靈活，可以被不同行業(yè)的不同規(guī)模的企業(yè)所采用。