在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代,人們創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲,但大家都知道,創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的概率非常低,其主要原因是創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足,對(duì)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備的知識(shí)儲(chǔ)備不足!秳(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn),涉及開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備,創(chuàng)業(yè)前怎么保護(hù)你的知識(shí)產(chǎn)權(quán),怎么組建團(tuán)隊(duì),股權(quán)怎么分配,財(cái)務(wù)人事怎么管,怎么做項(xiàng)目,怎么做市場(chǎng),怎么控制風(fēng)險(xiǎn),怎么融資……總之,在創(chuàng)業(yè)時(shí)可能遇到的方方面面的問(wèn)題在《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》都有涉及。由于《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》編委會(huì)遵循的宗旨是請(qǐng)專業(yè)的人做專業(yè)的事情,所以《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》的每一章都是請(qǐng)專業(yè)人士撰寫,這是《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》的特色。
《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》是初次創(chuàng)業(yè)者的必讀之書,也是創(chuàng)業(yè)者在遇到問(wèn)題時(shí)的查詢手冊(cè)。另外,《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》也適用于大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育的學(xué)習(xí)教材!秳(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》通俗易懂,每一個(gè)章節(jié)都自成體系,讀者既可以順序閱讀,也可以在遇到問(wèn)題時(shí)隨時(shí)翻閱。
這是一個(gè)變革的時(shí)代,這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,有多少人懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想就準(zhǔn)備開(kāi)始行動(dòng)了呢?且慢,有了夢(mèng)想就能創(chuàng)業(yè)嗎?你也許已經(jīng)有了一定的專業(yè)知識(shí),甚至,在某一領(lǐng)域有了領(lǐng)先的技術(shù),但是,與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的方方面面的知識(shí)你了解多少?你對(duì)市場(chǎng)、財(cái)稅知識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)了解嗎?對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理、人員的招聘和管理方面的問(wèn)題了解嗎?對(duì)投融資、股權(quán)分配了解嗎?據(jù)了解,初次創(chuàng)業(yè)者成功率低,往往不是因?yàn)槠鋵?duì)所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域了解不夠,而是因?yàn)槠渌羌夹g(shù)的因素。
為什么學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功率低?為什么投資公司更愿意投資給連續(xù)創(chuàng)業(yè)者?這是因?yàn)檫B續(xù)創(chuàng)業(yè)者有更多的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)可以使一個(gè)懵懂的初出校門的學(xué)生或者只有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的員工飛速成長(zhǎng)為一個(gè)運(yùn)籌帷幄的CEO,這需要?dú)v練和不斷試錯(cuò)。出版本書的目的就是希望成為創(chuàng)業(yè)者的人士通過(guò)閱讀本書,能夠縮短試錯(cuò)的時(shí)間,在走到創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)階段時(shí)能夠少走彎路。
目前,創(chuàng)業(yè)教育類書籍多的是由沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)撰寫的,這類書可以將創(chuàng)業(yè)的過(guò)程寫清楚,但是,其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是寫不出來(lái)的。本書的特點(diǎn)就是讓專業(yè)的人寫專業(yè)的事,書中的每一章節(jié)都是由專業(yè)人士來(lái)寫,書中不僅講清了創(chuàng)業(yè)過(guò)程的每一步,更通過(guò)大量的案例著重講解了在走出這一步時(shí),可能遇到或應(yīng)該注意的問(wèn)題及相應(yīng)的解決辦法,使初次創(chuàng)業(yè)者不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程有感性認(rèn)識(shí),更可以在創(chuàng)業(yè)的初期,就能了解創(chuàng)業(yè)中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題,從而少走彎路。
本書既可以作為創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)用書,也非常適合在校學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)教育的入門圖書。本書通俗易懂,各成章節(jié),創(chuàng)業(yè)者完全可以在進(jìn)行到相應(yīng)階段時(shí),作為速查手冊(cè)來(lái)使用。本書在講述的每一階段都引用了大量實(shí)際創(chuàng)業(yè)生涯中遇到的案例,并就創(chuàng)業(yè)者最常遇到的問(wèn)題給出了思考題,對(duì)于思考題在現(xiàn)實(shí)中并沒(méi)有一個(gè)固定的答案,主要目的在于可以讓讀者做進(jìn)一步思考和探索。
本書是一本創(chuàng)業(yè)實(shí)操手冊(cè)。但任何書籍都有其局限性,創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的問(wèn)題是方方面面的,不可能通過(guò)一本書完全講明白,大家可以通過(guò)掃描二維碼進(jìn)入相關(guān)頁(yè)面,一來(lái)可以對(duì)書中涉及的問(wèn)題做進(jìn)一步探討,二來(lái)對(duì)于閱讀本書沒(méi)有解決的問(wèn)題,我們會(huì)有專業(yè)人士幫助解答和解決。
附:關(guān)于全國(guó)移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新大賽
全國(guó)移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新大賽(dasai.cemd.org.cn)是由中國(guó)通信學(xué)會(huì)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)孵化中心共同舉辦的針對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)生(分社會(huì)組和高校組)的一項(xiàng)賽事,大賽的宗旨是提高全民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的意識(shí)和能力,促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。我們通過(guò)大賽搭建了從創(chuàng)意、創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的橋梁;通過(guò)服務(wù)平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)者提供從財(cái)務(wù)、法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)方案、供應(yīng)鏈、外觀設(shè)計(jì)、資金、孵化等全方位的服務(wù);通過(guò)《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》為創(chuàng)業(yè)者提供比較系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí),其目的就是希望更多有夢(mèng)想的人,通過(guò)我們的幫助實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
全國(guó)移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新大賽組委會(huì)副秘書長(zhǎng)
戴茗
2016.7.18
本書編委會(huì)是由全國(guó)移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新大賽組委會(huì)組建的,其目的就像是全國(guó)移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新大賽一樣,為創(chuàng)業(yè)者搭建平臺(tái)并盡可能地提供幫助。編委會(huì)成員中包括撰寫第1章的德高望重的中科院原聲學(xué)所所長(zhǎng)侯自強(qiáng)先生;專業(yè)的股權(quán)架構(gòu)師何德文先生撰寫其中的股權(quán)分配;專門從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的知果果公司撰寫第3章;專門從事公司注冊(cè)方面業(yè)務(wù)的快法務(wù)撰寫第5章;專門從事創(chuàng)始人培訓(xùn)的快創(chuàng)學(xué)院撰寫第7章和第9章,其余章節(jié)由有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的劉捷足及原IBM公司淦南森撰寫。強(qiáng)大的專業(yè)的編委會(huì)陣容保障了本書的實(shí)用性。
第1章 為什么創(chuàng)業(yè)
1.1 創(chuàng)新2.0和大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新
1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
1.3 政府的政策支持
1.4 正在形成的良好的支撐環(huán)境
1.5 數(shù)風(fēng)流人物還看今朝
第2章 夢(mèng)的起點(diǎn):創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
2.1 創(chuàng)業(yè)的常識(shí)你知道嗎
2.1.1 什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)
2.1.2 決定初創(chuàng)公司生死的十大指標(biāo)
2.2 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向
2.2.1 選擇符合趨勢(shì)的方向
2.2.2 找到一個(gè)細(xì)分切入點(diǎn)
2.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)方向
2.3 投資人喜歡怎樣的商業(yè)計(jì)劃書
2.3.1 投資人如何判斷投資價(jià)值
2.3.2 投資人忌諱什么
2.3.3 如何寫商業(yè)計(jì)劃書
2.4 思考題
第3章 思想無(wú)價(jià):用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)保護(hù)你的夢(mèng)想
3.1 前言
3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)將歐洲推向了快車道
3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)成就朗科
3.4 錯(cuò)誤的示范
3.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何變現(xiàn)
3.6 初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作指引
3.7 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理
3.8 給予初創(chuàng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建議
3.9 知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的材料和流程
第4章 攜手創(chuàng)夢(mèng):創(chuàng)業(yè)伙伴與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
4.1 打鐵還需自身硬
4.2 創(chuàng)業(yè)伙伴
4.3 人才招聘
4.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配
4.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)管理
4.6 創(chuàng)業(yè)股權(quán)體檢工具
4.7 常見(jiàn)問(wèn)題解答
4.8 思考題
第5章 從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家:學(xué)會(huì)治理公司
5.1 注冊(cè)公司
5.2 創(chuàng)業(yè)公司基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)
5.3 創(chuàng)業(yè)公司基礎(chǔ)稅務(wù)事項(xiàng)
5.4 建立完善的勞動(dòng)人事制度
5.5 思考題
第6章 變團(tuán)伙為團(tuán)隊(duì):用項(xiàng)目管理理論提高開(kāi)發(fā)效率
6.1 一個(gè)在項(xiàng)目選擇與產(chǎn)品規(guī)劃中有用的分析工具——SWOT分析法
6.2 用項(xiàng)目管理的知識(shí)規(guī)劃公司組織結(jié)構(gòu)
6.2.1 職能型組織結(jié)構(gòu)
6.2.2 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
6.2.3 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
6.3 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握的一些項(xiàng)目管理知識(shí)
6.3.1 五大過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域
6.3.2 項(xiàng)目管理三角形
6.3.3 WBS與項(xiàng)目責(zé)任矩陣
6.3.4 甘特圖與項(xiàng)目里程碑
6.3.5 敏捷開(kāi)發(fā)與SCRUM框架
6.4 向創(chuàng)業(yè)者推薦一些項(xiàng)目管理的書籍
6.5 思考題
第7章 贏在市場(chǎng):產(chǎn)品的推廣與銷售
7.1 概念
7.1.1 推廣
7.1.2 銷售
7.1.3 營(yíng)銷
7.2 常見(jiàn)的推廣方法
7.2.1 電子郵件推廣
7.2.2 資源合作推廣
7.2.3 快捷網(wǎng)址推廣
7.2.4 網(wǎng)絡(luò)廣告推廣
7.2.5 網(wǎng)紅推廣和明星代言
7.3 五大推廣渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
7.3.1 報(bào)紙
7.3.2 雜志
7.3.3 電視
7.3.4 廣播
7.3.5 互聯(lián)網(wǎng)
7.4 營(yíng)銷策劃需要與時(shí)俱進(jìn)
7.4.1 慘痛:新問(wèn)題不能再用老辦法
7.4.2 教訓(xùn):產(chǎn)品和玩法跟不上時(shí)代
7.4.3 出路:嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因,構(gòu)建品牌壁壘
7.5 品牌:打造有靈魂的產(chǎn)品營(yíng)銷
7.5.1 給產(chǎn)品一個(gè)準(zhǔn)確定位
7.5.2 有故事的產(chǎn)品,才是大家愛(ài)傳播的
7.5.3 講產(chǎn)品故事最簡(jiǎn)單的方法
7.5.4 案例分析
7.6 選擇適合的營(yíng)銷渠道
7.6.1 長(zhǎng)度渠道
7.6.2 廣度渠道
7.7 創(chuàng)始人本身就是最棒的渠道
7.7.1 定期媒體曝光
7.7.2 有溫度、有細(xì)節(jié)、有情調(diào)、有格局
7.7.3 把創(chuàng)業(yè)過(guò)程在朋友圈播成連續(xù)劇
7.8 構(gòu)建好營(yíng)銷體系,你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
7.8.1 嫡系部隊(duì),固本是關(guān)鍵
7.8.2 讓用戶幫你做推廣
7.8.3 合作伙伴,構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘
7.9 微信的啟示,社交網(wǎng)絡(luò)是最便宜最有效的傳播渠道
7.10 思考題
第8章 未雨綢繆,創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1 如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗
8.1.1 失敗是創(chuàng)業(yè)路上必經(jīng)的風(fēng)景
8.1.2 創(chuàng)業(yè)失敗的解析
8.1.3 我們可以坦然面對(duì)失敗
8.2 創(chuàng)業(yè)失敗的十大原因
8.2.1 沒(méi)有需求
8.2.2 團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
8.2.3 資金問(wèn)題
8.2.4 不夠?qū)W?br />
8.2.5 缺乏執(zhí)行力
8.2.6 缺乏激情與專業(yè)
8.2.7 在競(jìng)爭(zhēng)中出局
8.2.8 時(shí)機(jī)不對(duì)
8.2.9 不能全心投入
8.2.10 沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
8.3 案例分析
8.3.1 一家服裝電商企業(yè)的失敗
8.3.2 一個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者的失敗
8.3.3 一家曾經(jīng)估值10億元的創(chuàng)業(yè)公司的沉沒(méi)
8.4 思考題
第9章 夢(mèng)無(wú)止境:從融資到上市
9.1 融資的概念
9.1.1 常用融資方式
9.1.2 小結(jié)
9.2 天使投資人怎樣把錢給你
9.3 天使投資人從哪里來(lái)
9.4 投資機(jī)構(gòu)怎樣把錢給你
9.5 投資機(jī)構(gòu)從哪里來(lái)
9.6 解決四大疑惑后,天使投資人馬上投錢
9.6.1 高成長(zhǎng)行業(yè)
9.6.2 巧妙的切入點(diǎn)
9.6.3 最佳的進(jìn)入時(shí)機(jī)
9.6.4 創(chuàng)始人身上富集精英元素
9.6.5 案例分析
9.7 兩個(gè)小技巧,讓投資機(jī)構(gòu)求著給你錢
9.7.1 其他機(jī)構(gòu)的背書
9.7.2 有人在搶
9.8 必須了解的三個(gè)融資潛規(guī)則
9.8.1 投資人其實(shí)在3分鐘內(nèi)就決定了投資與否
9.8.2 能拿到早期投資,最重要的一點(diǎn)靠的是什么
9.8.3 機(jī)構(gòu)投資的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟你在同一條戰(zhàn)線上
9.8.4 案例分析
9.9 科學(xué)的估值與合理的股份出讓
9.9.1 企業(yè)估值的密碼
9.9.2 公司估值常用的四種估值方法
9.9.3 合理的股權(quán)出讓
9.10 國(guó)內(nèi)可以利用的資本市場(chǎng):多層次資本市場(chǎng)
9.10.1 主板市場(chǎng)
9.10.2 二板市場(chǎng)
9.10.3 三板市場(chǎng)
9.10.4 四板市場(chǎng)
9.11 通行的資本市場(chǎng)規(guī)則
9.11.1 A輪VC重視的數(shù)據(jù)有哪些
9.11.2 團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
9.11.3 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
9.12 思考題
2.1.2 決定初創(chuàng)公司生死的十大指標(biāo)
1.經(jīng)常收入與總收入
從公司收入占比的渠道來(lái)說(shuō),分成兩種,一種是來(lái)源于產(chǎn)品的銷售收入,一種是來(lái)源于提供勞務(wù)的服務(wù)收入,投資人更愿意給經(jīng)常收入來(lái)源于第一種的公司更高的估值,因?yàn)檫@種公司只要產(chǎn)品得到市場(chǎng)認(rèn)可,更容易快速?gòu)?fù)制和擴(kuò)張,而勞務(wù)輸出由人來(lái)提供,有天花板,不是經(jīng)常再生性,利潤(rùn)率更低。比如,一般咨詢公司都是靠咨詢師提供咨詢服務(wù)獲得收入,主要靠人,很難復(fù)制,而蘋果手機(jī)通過(guò)銷售手機(jī)獲得收入,生產(chǎn)出來(lái)后,可以快速?gòu)?fù)制與擴(kuò)張。
ARR(年度經(jīng)常性收入)剔除了所有一次性(非再生性)的收了及專業(yè)服務(wù)的收入,要看看每位客戶的年度經(jīng)常性收入的發(fā)展曲線是水平還是向上的;MRR(月度經(jīng)常性收入),人們往往把一個(gè)月的預(yù)定收入乘以12 誤以為是年度經(jīng)常性收入,錯(cuò)誤在于將非經(jīng)常性費(fèi)用算進(jìn)去了,包括硬件、設(shè)置、安裝、專業(yè)服務(wù)等,并且,把預(yù)訂等同于收入。預(yù)訂只是發(fā)生在公司和客戶之間的某份承諾性協(xié)議,更多的是反映客戶愿意成為公司客戶的一種保證。
所謂經(jīng)常性收入是指公司的主營(yíng)收入,比如,手機(jī)廠商的主營(yíng)收入是來(lái)自手機(jī)銷售獲得的收入,如果因?yàn)樗隽四硞(gè)理財(cái)產(chǎn)品獲得收入,或者獲得政府補(bǔ)貼,那么都是偶發(fā)性收入,不是經(jīng)常性收入。
2.毛利潤(rùn)
毛利潤(rùn)是可以反映產(chǎn)品或者服務(wù)的獲利能力的重要指標(biāo),毛利潤(rùn)含有的部分,會(huì)因公司的產(chǎn)品不同而有區(qū)別,但是,通常會(huì)包括制造生產(chǎn)、配送、產(chǎn)品服務(wù)等成本,因此,要心中有數(shù),包括什么?剔除什么?計(jì)算毛利潤(rùn)的意義在于,如果不做該(筆)業(yè)務(wù),那么一些資源就會(huì)被浪費(fèi)或仍然會(huì)消耗,利潤(rùn)就會(huì)變成負(fù)值;如果做該業(yè)務(wù),那么就可能贏利或減少虧損。
3.合同總價(jià)值與年度合同總價(jià)值
合同總價(jià)值TCV(Total Contract Value),它的周期可長(zhǎng)可短,它是指合同的簽約金額,這里面包括一次性收費(fèi)、專業(yè)服務(wù)、經(jīng)常性收入等。年度合同價(jià)值時(shí)間是確定的,就是12 個(gè)月。這里涉及是每個(gè)月穩(wěn)定的收入,還是有一筆大單子?年度合同價(jià)值在增長(zhǎng)嗎?如果是的話,那意味著你的產(chǎn)品在不斷改進(jìn),客戶也愿意為此買單。年度合同總價(jià)值更多反應(yīng)的是某一筆業(yè)務(wù)的價(jià)值,而年度合同價(jià)值更多的是反映公司的業(yè)務(wù)能力,其變化是反映公司的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性。
4.客戶終生價(jià)值
客戶的終生價(jià)值是指公司和客戶之間一直存在商業(yè)關(guān)系期間,未來(lái)客戶給公司帶來(lái)的凈利潤(rùn)反推到現(xiàn)在所產(chǎn)生的價(jià)值。這可以幫助公司進(jìn)一步確定客戶給公司帶來(lái)的總收益是什么,或者說(shuō)是剔除了客戶獲取成本之后獲得的收益。人們經(jīng)常會(huì)認(rèn)為客戶終生價(jià)值是指收入的現(xiàn)值,或者說(shuō)是客戶所帶來(lái)的毛利潤(rùn),這是錯(cuò)誤的,應(yīng)該是在有效的商業(yè)周期內(nèi),客戶能給帶來(lái)的凈利潤(rùn)。
每個(gè)客戶所帶來(lái)的收入(每月)=平均訂單價(jià)值×訂單數(shù)量
每個(gè)客戶貢獻(xiàn)利潤(rùn)率(每月)客戶所帶來(lái)的收入減去客戶有關(guān)的可變成本?勺兂杀景ㄤN售、行政管理,以及其他一些服務(wù)于客戶的成本。
通過(guò)LTV 值,可以推算客戶對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率有多少,可以幫助公司在客戶獲取成本上確定一個(gè)上限。LTV 利潤(rùn)貢獻(xiàn)率/ CAC(客戶獲取成本)可以幫助公司計(jì)算客戶獲取成本的投資回報(bào)期。
每個(gè)客戶的價(jià)值都由3 部分構(gòu)成:歷史價(jià)值(當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的客戶價(jià)值)、當(dāng)前價(jià)值(如果客戶當(dāng)前行為模式不發(fā)生改變的話,那么將來(lái)會(huì)給公司帶來(lái)的客戶價(jià)值)和潛在價(jià)值(如果公司通過(guò)有效的交叉銷售可以調(diào)動(dòng)客戶購(gòu)買積極性,或促使客戶向別人推薦產(chǎn)品和服務(wù)等,那么可能增加的客戶價(jià)值)。比如,蘋果手機(jī)的客戶,很多人會(huì)不斷迭代更新自己的手機(jī),同時(shí),還有可能購(gòu)買iPad、Mac,購(gòu)買AppStore 上的付費(fèi)應(yīng)用。只要他不中斷使用蘋果產(chǎn)品,就一直是蘋果的客戶,其支付的費(fèi)用就是客戶終生價(jià)值的一部分。
5.總商品價(jià)值與收入
在市場(chǎng)中,人們往往混用,但是,總商品價(jià)值GMV 是指平臺(tái)上在一個(gè)時(shí)期內(nèi)所有的交易總額,反映的是平臺(tái)對(duì)流量的吸引,交易平臺(tái)的收入是指從GMV 中的提成收入,廣告收入或者其他增值服務(wù)收入。
比如,淘寶上買家與賣家交易發(fā)生的交易額是GMV,但是,在淘寶上的廣告收入、銷售提成、技術(shù)服務(wù)收入等屬于收入。
6.混合型客戶獲取成本(CAC)與內(nèi)生增長(zhǎng)客戶獲取成本
客戶獲取成本是指獲取客戶的全部成本,它應(yīng)該包括中介費(fèi)、折扣等費(fèi)用,這些往往是建立在獲取單個(gè)客戶的基礎(chǔ)上。
來(lái)自不同渠道的客戶獲客成本應(yīng)該區(qū)分開(kāi),有的客戶屬于自然增長(zhǎng)獲得客戶,Paid CAC 是指通過(guò)已支付的營(yíng)銷推廣費(fèi)用而獲得的那部分客戶。
CAC =消費(fèi)總費(fèi)用/期間新增客戶數(shù)
有一些客戶是通過(guò)口碑相傳自然增長(zhǎng)而來(lái),一些客戶是因?yàn)檫M(jìn)行了市場(chǎng)推廣而獲得,要把來(lái)自不同渠道的客戶區(qū)分開(kāi)來(lái)。
這就是為什么投資人更加重視的指標(biāo)是:已支付營(yíng)銷預(yù)算下的CA=總獲取成本/ 通過(guò)已支付的營(yíng)銷活動(dòng)而獲取的新增客戶。這樣可以幫助公司評(píng)估營(yíng)銷費(fèi)用的價(jià)值,以及其和利潤(rùn)之間的關(guān)系。
還有很多投資人喜歡同時(shí)注意這兩個(gè)指標(biāo),不管是混合型CAC 還是已支付的CAC 他們都喜歡。投資人同樣還關(guān)注公司如何憑借微信等社交媒體這樣的渠道來(lái)獲得客戶,所花的成本應(yīng)該是多少?
有一個(gè)現(xiàn)象值得注意,往往這樣的成本會(huì)隨著公司嘗試接觸到更廣泛的人群而直接飆升。如果你獲得第一批1000 個(gè)客戶只花了5 元的話,那么接下來(lái)要獲得第二批10000 名客戶的成本可能是10 元,獲得接下來(lái) 10 萬(wàn)名客戶的成本是20 元~50 元。因此,必須分析在每個(gè)渠道到底會(huì)有多少潛在客戶。
7.活躍用戶
各公司對(duì)“活躍”的定義往往不太一致,有可能會(huì)存在一些錯(cuò)誤的統(tǒng)計(jì)。比如,把首次進(jìn)入的大量活動(dòng)用戶,以及使用一次產(chǎn)品便會(huì)流失的用戶考慮進(jìn)來(lái)。
我們應(yīng)該充分考慮每家公司對(duì)活躍的定義,以及確定背后的組成因素是否合理。
一般來(lái)說(shuō),活躍用戶是相對(duì)于“流失用戶”的一個(gè)概念,是指那些會(huì)時(shí)不時(shí)光顧一下網(wǎng)站,并為網(wǎng)站帶來(lái)一些價(jià)值的用戶,或者某個(gè)移動(dòng)應(yīng)用的注冊(cè)用戶,時(shí)不時(shí)地使用APP 應(yīng)用,很多公司對(duì)活躍用戶的定義有不同的標(biāo)準(zhǔn)。他們?yōu)榱宋矍,為自己的運(yùn)營(yíng)方案服務(wù),往往有意拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)時(shí)間段。比如,統(tǒng)計(jì)周活躍用戶、月活躍用戶數(shù)等。
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