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《項目管理核心資源庫：成功的項目管理（第5版）》自第一版引進(jìn)中國后，在中國項目管理業(yè)界具有很大的影響。本書是作者關(guān)于項目管理的最新實踐和教學(xué)經(jīng)驗，它結(jié)合最新版《PMBOK指南》，從實踐的角度通過大量事例解釋概念、技能，說明如何技術(shù)性地運用這些知識進(jìn)行項目管理。本書以管理為導(dǎo)向，剖析了項目生命周期各階段的管理要點，生動刻畫了項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊的職責(zé)和作用，深入研究和分析了有效組織與溝通的各種方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了Microsoft Project 2010的相關(guān)內(nèi)容，以及項目管理的新發(fā)展。

    譯者序
    《成功的項目管理》自第1版引入中國后，可以說在中國項目管理界產(chǎn)生了巨大影響，多次重印。在我們看來，本書之所以頗受歡迎有幾個原因：一是在大量項目管理著作都以PMBOK（《項目管理知識體系指南》）為基礎(chǔ)版本時，本書的結(jié)構(gòu)卻令人耳目一新，全書的編排也沒有采用流行的項目管理九大知識領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)和知識體系，而聚焦于項目啟動、工作分解、進(jìn)度管理、成本管理、溝通管理等幾方面重要內(nèi)容；二是這本書著重介紹了一些對項目經(jīng)理來講不可回避的基本技能，如如何做有效的陳述，所講的3T和3P技巧簡單而實用；三是全書篇幅不長，這在大量項目管理著作中實屬少數(shù)，多給了讀者一種選擇。
    或許近些年來PMBOK的影響實在太大了，在最新的第5版中，作者吉多教授和克萊門斯教授也將每一章節(jié)的主要概念和內(nèi)容與PMBOK進(jìn)行了對接，同時融入了一些項目管理的最新實踐和教學(xué)經(jīng)驗，并更新了時下熱門的項目管理軟件（Microsoft Project2010）的使用和應(yīng)用方法。
    如果與舊版做一對照，第5版本在以下方面具有鮮明的特點：
    （1）各章節(jié)的主要概念都與PMBOK指南中的項目管理知識領(lǐng)域進(jìn)行了對接；
    （2）每章增添了“學(xué)習(xí)成果”這一項，幫助讀者預(yù)先識別通過本章的學(xué)習(xí)后能夠掌握的知識；
    （3）附錄包含了項目管理軟件Microsoft Project2010的使用和應(yīng)用方法介紹，并有大量簡單明了的截屏操作示意圖；
    （4）創(chuàng)建了介紹項目管理軟件Microsoft Project2010應(yīng)用方法的教學(xué)視頻；
    （5）附錄提供了更多的項目管理網(wǎng)站和項目管理組織，供希望進(jìn)入項目管理專業(yè)領(lǐng)域的工作者參考。
    本書雖然篇幅有限，但還是一如既往地介紹了項目管理中那些不可不知的、十分有效的基本概念、技能，并用大量事例技術(shù)性地說明了如何運用這些知識和技能，鼓勵讀者對項目管理原理進(jìn)行認(rèn)真思考并在現(xiàn)實生活中加以應(yīng)用。
    本書語言通俗易懂、簡潔明了，盡量避免使用技術(shù)性術(shù)語。讀者在學(xué)習(xí)本書的過程中會逐步掌握項目管理的專門術(shù)語。書中沒有應(yīng)用復(fù)雜的數(shù)學(xué)理論或算法來說明進(jìn)度安排技術(shù)，也沒有使用高技術(shù)性項目作為例子，適用于本科生和MBA學(xué)生的教學(xué)，也是項目管理研究人員和從業(yè)人員不可或缺的參考書。
    新版的翻譯工作由南開大學(xué)的張金成教授和楊坤博士負(fù)責(zé)審稿及統(tǒng)籌，南開大學(xué)會展經(jīng)濟與管理系的部分學(xué)生參與了具體工作，她們的分工是：張琬域（第1章），張琬域、周靜婷（第2章），周靜婷（第3章），劉家安（第4章），趙翊、李亞奇（第5章），李亞奇、趙紅欣（第6章），趙紅欣、靳倩華（第7章），靳倩華（第8、9章），沈佳琳（第10章），沈佳琳、崔睿（第11章），趙洋（第12、13章），吳穗（案例部分）。
    限于譯者水平有限，書中譯釋難免有不當(dāng)之處，敬請讀者批評指正。
    張金成楊坤
    2012年6月于南開園

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