精品久久久久久狼人社区,精品中文日本电影免费

《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志》系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的基本理論和方法，從抽象到具體，從理論到實(shí)踐，循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突出，理念新穎、視角獨(dú)到，內(nèi)容生動(dòng)、案例豐富，將人力資源的定位與規(guī)劃、員工招聘、績(jī)效管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系以及企業(yè)文化等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，是一部有內(nèi)容、有深度、有實(shí)用的干貨書籍。

★高效解決問題的HR，身價(jià)都過千萬，秘訣在哪里？世界500強(qiáng)人力資源管理總監(jiān)用寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶你一起透析職場(chǎng)法則，手把手教你怎樣做才能成為高效的HR。

★薪酬制度設(shè)計(jì)難？績(jī)效考核執(zhí)行難？工作瑣碎，地位不高？明星員工難管理，利益紛爭(zhēng)不斷？企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，HR無從下手？《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志》從細(xì)節(jié)入手談管理，精選世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)案例做剖析，旨在幫助HR實(shí)現(xiàn)定位，輕松處理身邊的疑難雜癥，打造出自己的明星人力資源管理部門。

★公司裁人、崗位輪換碰到人情怎么辦？績(jī)效考核與利益紛爭(zhēng)怎么處理？怎樣精準(zhǔn)解讀各部門經(jīng)理的用人需求？走進(jìn)《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志》，看看世界500強(qiáng)的人力資源總監(jiān)，是怎樣完美處理這些問題的。

★員工想要漲工資，老板想要控制成本，這種矛盾在哪個(gè)公司都無法避免，作為公司的潤(rùn)滑劑，HR要怎樣平衡這種矛盾，平衡各部門不同的需求，建立起企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)圈和企業(yè)文化呢？《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志》從戰(zhàn)略角度看問題，從細(xì)節(jié)處講管理，用經(jīng)典案例做剖析，幫助HR依托公司的核心價(jià)值觀，分層次地解決這些矛盾，逐步地打造出具有特色的企業(yè)文化。

★人力資源部門花費(fèi)大量財(cái)力和時(shí)間培訓(xùn)，結(jié)果人才卻很快流失，問題出在哪里？薪酬不合理還是激勵(lì)措施不到位？《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志》融案例、技巧、制度、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐為一體，讓讀者一看就懂，明白世界500的HR是怎樣做招聘、做管理以及怎樣完成人才梯隊(duì)建設(shè)的，同時(shí)，《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志》還分享了世界500強(qiáng)HR在人力資源管理方面的各種技巧與管理方法，是HR贏在職場(chǎng)，不斷晉升的實(shí)用工具手札。

縱觀企業(yè)的發(fā)展歷史，世界上所有百年常青的成功企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，即把企業(yè)永葆青春的著重點(diǎn)放在人這個(gè)支撐點(diǎn)上，也就是把人力資源當(dāng)作企業(yè)資源配置的第一要素。例如，美國(guó)著名管理大師彼得·德魯克曾說：企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，那就是人。而美國(guó)最成功的女企業(yè)家玫琳凱也曾指出：優(yōu)秀的人才是公司最重要的資產(chǎn)，留住好人才是一個(gè)公司優(yōu)秀的標(biāo)志。

正如《孫子兵法》被眾多世界500強(qiáng)企業(yè)重視并應(yīng)用到管理實(shí)踐中一樣，博大精深的中國(guó)古代管理思想，早就形成了一整套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、系統(tǒng)的用人思想體系。中國(guó)古代的用人思想，與西方現(xiàn)代企業(yè)的管理理念有著驚人的相似之處，這反映出用人真理的永恒性。

例如，古人視誠(chéng)信為寶，而世界500強(qiáng)企業(yè)也將誠(chéng)信作為公司的核心價(jià)值觀；古人用賞者貴信，用罰者貴必，而世界500強(qiáng)企業(yè)則普遍建立了一整套高效的激勵(lì)機(jī)制；古人以用人無疑，唯才所宜不限資考等作為用人的指導(dǎo)思想，而世界500強(qiáng)企業(yè)則以多元化的理念招聘來自世界各地的員工；古人認(rèn)為賢路當(dāng)廣而不當(dāng)狹，言路當(dāng)開而不當(dāng)塞，而世界500強(qiáng)企業(yè)同樣建立了自上而下和自下而上的員工溝通體系；古人有用兵之法，教戒為先的策略，而世界500強(qiáng)企業(yè)則紛紛斥巨資對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)。

由此可見，重視人力資源管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。人力資源管理就是充分開發(fā)人力資源，目前早已成為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性管理職能。

人力資源總監(jiān)是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，也是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴及核心決策層的重要成員，其核心工作是制定符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況且具有創(chuàng)新性和前瞻性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

鑒于人力資源總監(jiān)工作的重要性，為了讓不同領(lǐng)域的人力資源管理者能夠系統(tǒng)、全面地掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，我們從企業(yè)人力資源總監(jiān)的實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典教材和典型案例，為眾多人力資源總監(jiān)量身打造了這本《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志》，旨在為他們提供解決問題的方法和途徑，并使他們學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中運(yùn)用人力資源管理的理論與技巧。

本書系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的基本理論和方法，從抽象到具體，從理論到實(shí)踐，循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突出，理念新穎、視角獨(dú)到，內(nèi)容生動(dòng)、案例豐富，將人力資源的定位與規(guī)劃、員工招聘、績(jī)效管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系以及企業(yè)文化等內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合起來。本書薈萃了很多重要的管理思想，具有理論的前瞻性和操作的實(shí)用性，是一部值得一讀的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理書。

本書既可以作為高等院校管理類專業(yè)的教學(xué)用書，又可以作為人力資源管理部門和其他各部門管理人員的參考書。希望本書能對(duì)從事人力資源管理工作的相關(guān)人員以及廣大讀者有所幫助和啟發(fā)。

你還可能感興趣

我要評(píng)論