本書結(jié)合大量案例分析，從全面創(chuàng)業(yè)時(shí)代、創(chuàng)業(yè)管理、商業(yè)模式、企業(yè)定位、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、資源整合、融資管理、商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)新與運(yùn)營管理等方面對創(chuàng)業(yè)者給予理論和實(shí)踐指導(dǎo)。本書緊跟時(shí)代潮流，在創(chuàng)業(yè)管理中滲透時(shí)代特點(diǎn)，不僅介紹了經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)理論和實(shí)踐，還引入了互聯(lián)網(wǎng)+、共享經(jīng)濟(jì)等極具時(shí)代特征的創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容。
當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的軌道，在此形勢’下，作為穩(wěn)增長、保就業(yè)、促轉(zhuǎn)型的重要抓手，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然選擇。中央層面也對“雙創(chuàng)”工作非常重視。在2017年兩會(huì)的記者會(huì)上，李克強(qiáng)總理總計(jì)33次提到了“創(chuàng)”字，在回答的19個(gè)問題中，有4個(gè)問題用“創(chuàng)”字予以回應(yīng)。因此，一時(shí)間，“雙創(chuàng)”引起了國內(nèi)外高度關(guān)注，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正成為我國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵舉措之一，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，也是打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的重要引擎，有利于擴(kuò)大就業(yè)、增加居民收入，有利于促進(jìn)社會(huì)公平正義，有利于民生領(lǐng)域的方方面面。在實(shí)踐層面，我國“雙創(chuàng)”成績喜人，目前“雙創(chuàng)”覆蓋了一、二、三產(chǎn)業(yè)以及大中小企業(yè)。2016年，全國每天新登記市場主體達(dá)4.51萬戶，在全球創(chuàng)新指數(shù)排名中，中國首次躋身世界最具創(chuàng)新力的經(jīng)濟(jì)體前25強(qiáng)�？梢哉f，“雙創(chuàng)”極大地激發(fā)了國家的發(fā)展活力，為經(jīng)濟(jì)中高速增長提供了源源不斷的動(dòng)力。
雖然國家出臺(tái)了許多創(chuàng)業(yè)扶持政策，但創(chuàng)業(yè)形勢卻不容樂觀。有數(shù)據(jù)顯示，中國創(chuàng)業(yè)公司的失敗率高達(dá)90%。如何成為另外10%的成功創(chuàng)業(yè)者，是擺在許多創(chuàng)業(yè)者面前的難題。
由此，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中對創(chuàng)業(yè)知識(shí)具有強(qiáng)烈的需求。本書從商業(yè)模式的視角出發(fā)，結(jié)合大量案例分析，從全面創(chuàng)業(yè)時(shí)代、創(chuàng)業(yè)管理、商業(yè)模式、企業(yè)定位、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、資源整合、融資管理、商業(yè)計(jì)劃書以及創(chuàng)新與運(yùn)營管理等方面，深入淺出地對創(chuàng)業(yè)者給予理論和實(shí)踐指導(dǎo)�？傮w來說，本書具有以下特點(diǎn)：
1.緊跟時(shí)代潮流
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中國在經(jīng)歷了1979-1989年的個(gè)體化爆發(fā)草根創(chuàng)業(yè)、1992-1997年的下海潮、1997-2000年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三次創(chuàng)業(yè)潮后，正進(jìn)入從2014年開始的大眾創(chuàng)業(yè)階段。本書緊跟時(shí)代潮流，以全面創(chuàng)業(yè)時(shí)代為切入點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)管理中滲透時(shí)代特點(diǎn)，不僅介紹了經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)理論和實(shí)踐，還引入了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、共享經(jīng)濟(jì)等極具時(shí)代特征的創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容，以期能夠讓讀者在閱讀此書過程中及時(shí)了解業(yè)界創(chuàng)業(yè)者最新的創(chuàng)業(yè)進(jìn)展。
2.強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新浪潮的激蕩下，近幾年來社會(huì)上掀起了轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮，有人順勢而起，有人敗興而歸。社會(huì)上不斷涌現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)思維、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、區(qū)塊鏈等新興概念，還出現(xiàn)“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”的期望，大量創(chuàng)業(yè)者在錯(cuò)過一個(gè)風(fēng)口之后都期望自己能夠成為下一個(gè)風(fēng)口上的豬。社會(huì)上還充斥著一些用新概念包裝的老公司。本書在編寫過程中，從商業(yè)模式的視角出發(fā)，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造在創(chuàng)業(yè)管理中的重要性。也希望所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中能夠不忘初心，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，做到所做之事必須是有價(jià)值的，必須給商業(yè)生態(tài)圈提供價(jià)值，清楚客戶的痛點(diǎn)到底是什么。我們也相信，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的創(chuàng)業(yè)者是需要社會(huì)理想，也是需要堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造理念的。
3.深化創(chuàng)業(yè)邏輯
網(wǎng)上有一句話說：“放高利貸的改叫P2P，乞討的改叫眾籌，統(tǒng)計(jì)的改叫大數(shù)據(jù)分析，忽悠的改叫互聯(lián)網(wǎng)思維，做耳機(jī)的改叫可穿戴設(shè)備，辦公室出租的叫孵化器，看場子收保護(hù)費(fèi)的叫平臺(tái)戰(zhàn)略，攪局的叫顛覆式創(chuàng)新，借錢給靠譜朋友的叫天使投資，借錢給不靠譜朋友的叫作風(fēng)險(xiǎn)投資。”這說明現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的年代，互聯(lián)網(wǎng)大大降低了創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)成本，創(chuàng)業(yè)成功角色模范多。但同時(shí)，現(xiàn)在也是創(chuàng)業(yè)最壞的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成了風(fēng)尚、成了運(yùn)動(dòng)，而忽視了創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程的基本邏輯。那么，創(chuàng)業(yè)需要哪些基本要素？本書從商業(yè)模式的視角出發(fā)，側(cè)重如何把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值，關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織，強(qiáng)調(diào)投融資對創(chuàng)業(yè)的作用，關(guān)注創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)者精神對創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)作用。從創(chuàng)業(yè)成功基因的角度闡述創(chuàng)業(yè)管理，深化對創(chuàng)業(yè)邏輯的理解。
4.銜接創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
實(shí)踐是最好的導(dǎo)師，在創(chuàng)業(yè)初期，其他人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率的重要知識(shí)來源。本書在編寫過程中，強(qiáng)調(diào)案例的選取要與時(shí)俱進(jìn)，特別是對當(dāng)前熱門的互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能等領(lǐng)域，以眾多的創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)為例子，分析其中的團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)模式、企業(yè)定位、資源整合和創(chuàng)新管理，盡量讓讀者少走獨(dú)自摸索的彎路，增加感性理解，提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。
站在第四次創(chuàng)業(yè)浪潮中，我們看到大量的新興業(yè)態(tài)、初創(chuàng)企業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功案例破土而出�？梢韵胂螅S著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等軟硬件以及數(shù)據(jù)資源等條件的不斷成熟，會(huì)有越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)勇立潮頭。希望我們的讀者能在本書中收獲點(diǎn)滴，創(chuàng)造輝煌，這將是我們最大的快樂。
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蔣翠珍，管理學(xué)碩士，華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，管理咨詢師，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)師。先后在《江西社會(huì)科學(xué)》《統(tǒng)計(jì)與決策》《農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》等刊物發(fā)表論文近20篇，出版《欠發(fā)達(dá)地區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度：困境、誘因與機(jī)制設(shè)計(jì)》專著。主持5項(xiàng)課題，獲江西省教育科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。多次擔(dān)任江西省大學(xué)生科技創(chuàng)新與職業(yè)技能大賽、江西省大學(xué)生科技創(chuàng)新與職業(yè)技能沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽裁判。
廖列法，西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程博士，現(xiàn)任江西理工大學(xué)信息工程學(xué)院院長、江西省中青年骨干教師，羅切斯特理工學(xué)院訪問學(xué)者、教授，MBA、計(jì)算機(jī)技術(shù)方向碩士生導(dǎo)師、江西省兩化融合推進(jìn)聯(lián)盟專家委員會(huì)專家、贛州市信息化專家委員會(huì)專家、贛州市公安局審計(jì)專家。獲江西省第十四次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，江西省第十五次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)；在《管理科學(xué)》《科學(xué)學(xué)研究》《中國管理科學(xué)》《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等國家自然科學(xué)基金委管理學(xué)部重要期刊公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。先后主持完成了國家自然科學(xué)基金2項(xiàng)，主持省部級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)，參與國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、省部級(jí)項(xiàng)目10余項(xiàng)。研究方向?yàn)閯?chuàng)新管理、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)信息化。
1．全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代
開章案例
1．1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)時(shí)代
1．1．1 中國創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀與國際競爭
1．1．2 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
1．1．3 創(chuàng)業(yè)政策與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
1．1．4 創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
1．2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)時(shí)代
1．2．1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)
1．2．2 新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)
1．2．3 產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨勢與創(chuàng)業(yè)時(shí)代
1．3 全民創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
1．3．1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理
1．3．2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理
1．3．3 全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)
1．4 全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代
1．4．1 全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)
1．4．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
1．4．3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
2．創(chuàng)業(yè)管理
開章案例
2．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評價(jià)
2．1．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與類型
2．1．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
2．1．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評價(jià)
2．2 創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵與特征
2．2．1 創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵
2．2．2 創(chuàng)業(yè)管理的特征
2．2．3 創(chuàng)業(yè)管理的基本過程
2．3 創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)教育
2．3．1 創(chuàng)業(yè)思維
2．3．2 創(chuàng)業(yè)思維的培養(yǎng)
2．3．3 創(chuàng)業(yè)教育
2．4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理
2．4．1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本問題
2．4．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值主張
2．4．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理
2．4．4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場營銷
2．4．5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
2．4．6 創(chuàng)業(yè)融資
2．4．7 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3．商業(yè)模式
開章案例
3．1 商業(yè)模式的概念
3．1．1 商業(yè)模式的概念
3．1．2 商業(yè)模式的特征
3．1．3 商業(yè)模式的邏輯
3．2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素
3．2．1 商業(yè)模式九大要素
3．2．2 克里斯坦森商業(yè)模式構(gòu)成要素
3．2．3 魏朱商業(yè)模式六要素
3．2．4 余來文商業(yè)模式五要素
3．3 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與選擇
3．3．1 商業(yè)模式類型
3．3．2 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
3．3．3 商業(yè)模式的選擇
3．4 商業(yè)模式創(chuàng)新
3．4．1 商業(yè)模式創(chuàng)新概念
3．4．2 商業(yè)模式創(chuàng)新的特和
3．4．3 商業(yè)模式創(chuàng)新的分類
3．5 初創(chuàng)企業(yè)典型商業(yè)模式
4．企業(yè)定位
開章案例
4．1 產(chǎn)業(yè)選擇
4．1．1 宏觀環(huán)境分析
4．1．2 行業(yè)趨勢判斷
4．1．3 把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展
4．2 企業(yè)定位
4．2．1 企業(yè)定位判斷前提
4．2．2 企業(yè)定位判斷標(biāo)準(zhǔn)
4．2．3 企業(yè)定位選擇的原則
4．2．4 確定企業(yè)定位
4．2．5 企業(yè)定位過程
4．3 生態(tài)圈
4．3．1 建設(shè)生態(tài)圈
4．3．2 生態(tài)圈管理
4．4 客戶體驗(yàn)
4．4．1 用戶成為主導(dǎo)者
4．4．2 與客戶零距離溝通
4．4．3 客戶認(rèn)可
5．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
開章案例
5．1 創(chuàng)業(yè)者
5．1．1 創(chuàng)業(yè)者的特征
5．1．2 創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人
5．2 創(chuàng)業(yè)精神
5．2．1 創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵
5．2．2 創(chuàng)業(yè)精神的概念
5．2．3 創(chuàng)業(yè)精神的構(gòu)成要素
5．3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
5．3．1 團(tuán)隊(duì)與群體
5．3．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征
5．3．3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑
5．3．4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
5．4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為
5．4．1 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)視角
5．4．2 行為模式理論
5．4．3 權(quán)變理論
5．4．4 新魅力理論
5．5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)激勵(lì)
5．5．1 創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
5．5．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)層級(jí)激勵(lì)
6．資源整合
開章案例
6．1 企業(yè)資源整合的內(nèi)涵
6．1．1 企業(yè)資源
6．1．2 資源整合
6．1．3 資源整合模式
6．2 資源整合的內(nèi)容
6．2．1 知識(shí)整合
6．2．2 平臺(tái)整合
6．2．3 能力整合
6．2．4 人才整合
6．3 資源整合的提升與管理
6．3．1 提升的前提
6．3．2 提升的路徑
6．3．3 資源整合的管理
7．創(chuàng)業(yè)融資管理
開章案例
7．1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資
7．1．1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的概念
7．1．2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的融資方式
7．2 創(chuàng)業(yè)融資渠道
7．2．1 個(gè)人資本融資
7．2．2 風(fēng)險(xiǎn)投資
7．2．3 銀行融資
7．3 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資
7．3．1 風(fēng)險(xiǎn)投資的概念與內(nèi)涵
7．3．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與投資家的投入
7．3．3 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的估值
7．3．4 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的方式
7．3．5 風(fēng)險(xiǎn)資本與公司治理
7．3．6 風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制
7．4 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的管理
7．4．1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資主體
7．4．2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的步驟
7．4．3 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資管理
7．5 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)上市
7．5．1 為什么要IPO
7．5．2 發(fā)行與上市過程相關(guān)概念
7．5．3 IPO估價(jià)與上市時(shí)機(jī)的選擇
7．5．4 上市時(shí)機(jī)選擇的影響因素
7．5．5 VC與PE支持的公司IPO表現(xiàn)
8．商業(yè)計(jì)劃書
開章案例
8．1 商業(yè)計(jì)劃書的定義與功能
8．1．1 商業(yè)計(jì)劃書的定義
8．1．2 商業(yè)計(jì)劃書的功能
8．2 商業(yè)計(jì)劃書的撰寫
8．2．1 撰寫的原則和技巧
8．2．2 調(diào)研方法和過程
8．2．3 撰寫商業(yè)計(jì)劃書的綱要
8．3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容
8．3．1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的特征
8．3．2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容
8．4 商業(yè)計(jì)劃書的應(yīng)用
8．4．1 風(fēng)險(xiǎn)投資家的視角
8．4．2 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
9．創(chuàng)新與運(yùn)營管理
開章案例
9．1 創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)
9．1．1 創(chuàng)新概念的拓展
9．1．2 創(chuàng)新的基本類型
9．1．3 從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的過程
9．2 價(jià)值創(chuàng)新
9．2．1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新
9．2．2 基于利益相關(guān)者的價(jià)值創(chuàng)新
9．2．3 價(jià)值創(chuàng)新管理
9．2．4 價(jià)值共創(chuàng)
9．3 運(yùn)營管理
9．3．1 市場營銷
9．3．2 產(chǎn)品研發(fā)
9．3．3 生產(chǎn)制造
9．3．4 財(cái)務(wù)管理
9．3．5 人力資源
9．3．6 物流管理
9．4 共享經(jīng)濟(jì)與企業(yè)運(yùn)營
后記
參考文獻(xiàn)
書單推薦
