目前，旅游企業(yè)的財務(wù)管理研究、資本運營研究以及相關(guān)的企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和信息化等在業(yè)界和學(xué)界尚未有系統(tǒng)性的介紹。而目前中國旅游業(yè)本身發(fā)展與前景獲得了社會的一致認同。我們曾經(jīng)思考：為什么如此有前景的行業(yè)，其財務(wù)、資本以及控制與風(fēng)險管理還沒有系統(tǒng)地研究？作者認為有兩個原因：第一，由行業(yè)本身的特點決定。就目前旅游市場與企業(yè)的來看，企業(yè)的財務(wù)績效和成長性都優(yōu)于其他行業(yè)。中國旅游市場的待開發(fā)空間仍然很大。就2012年實行的高速公路免費政策帶來的191億的收入結(jié)果分析來看，即使在旅游配套設(shè)施沒有跟進的市場情況下，也沒有阻礙旅游市場的井噴。旅游市場的開發(fā)潛力目前來看是無法估量的，而其產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)更是驚人的。因此，旅游行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略都定位于市場競爭與市場開發(fā)，這樣的戰(zhàn)略可以帶來企業(yè)績效的快速成長。反觀國外的旅游企業(yè)，從披露的年報分析來看，旅游業(yè)都是致力于市場細分與客戶管理、財務(wù)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略調(diào)整。這主要是由于國外旅游市場的成熟與客戶群體的穩(wěn)定。企業(yè)從外爭變?yōu)閮?nèi)修，在收入無法快速增長的情況下，內(nèi)部管理與控制、成本分析與管理以及客戶群的管理都成為企業(yè)管理的重點。因此，我們也可以理解目前旅游企業(yè)對財務(wù)管理研究的滯后原因。旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目前沒有從市場戰(zhàn)略發(fā)展到競爭戰(zhàn)略。第二，旅游企業(yè)財務(wù)管理教育方面的不足。到目前為止，從作者所能了解的國內(nèi)情況來看，從事旅游財務(wù)管理研究與資本運作，以及內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的學(xué)校與學(xué)者也是屈指可數(shù)的。造成這種現(xiàn)象的原因是目前旅游行業(yè)的研究沒有重視旅游財務(wù)管理的方向。就已有的旅游財務(wù)管理研究來看，基本上都是普通財務(wù)管理的介紹，很難與行業(yè)特征相結(jié)合。雖然本書也很難跳出這個模式，但是本書的創(chuàng)新之處是用旅游企業(yè)的案例來解釋財務(wù)理論。希望對于旅游業(yè)界的人士以及學(xué)者有所啟發(fā)，重新找到一個財務(wù)管理與旅游行業(yè)關(guān)系研究的角度。

　　基于以上的原因分析，我們認為有必要跨出旅游財務(wù)管理研究的前幾步。也許我們的研究方向或者思路有所偏差，但是我們希望以此拋磚引玉。這將使旅游財務(wù)管理研究獲得越來越多的財務(wù)人士、財務(wù)研究學(xué)者以及旅游從業(yè)者的關(guān)注，讓更多的人參與到旅游行業(yè)發(fā)展與建設(shè)上來。同時，也能完善旅游行業(yè)的研究體系與框架，不至于讓旅游行業(yè)的研究框架缺乏財務(wù)研究這個重要的支撐。

　　南開大學(xué)出版社在旅游研究與教材出版方面經(jīng)驗豐富，使得我們的觀點得到了大力支持與幫助，最終使本書能夠得以成形。我們衷心感謝南開大學(xué)出版社以及王冰先生的支持與幫助，感謝他們?yōu)槁糜谓逃�與行業(yè)研究做出的貢獻。

　　本書內(nèi)容以傳統(tǒng)財務(wù)管理教育為主線，主要分為企業(yè)投資、企業(yè)融資、資本結(jié)構(gòu)、股利政策以及兼并與收購幾個部分。每個部分首先扼要介紹財務(wù)管理的相關(guān)理論與方法，隨后每個部分都配有一兩個旅游企業(yè)的案例分析作為解釋和講解。本書主要通過案例分析講解達到傳輸知識的目的，使學(xué)生對于知識的理解變得容易。當(dāng)然，本書也可以作為旅游行業(yè)從事財務(wù)管理人士的一個參考手冊，希望對實務(wù)有所幫助。

　　本書編寫比較匆忙，其中疏漏與差錯在所難免。作者對此表示歉意，希望讀者可以積極反饋，我們將在未來的修訂版本中積極改進。本書最后致謝編寫過程中付出努力與幫助的朋友、專家，感謝北京第二外國語學(xué)院國際會計與財務(wù)中心的支持，感謝計金標(biāo)教授、尹美群教授、谷慧敏教授、鄒統(tǒng)釬教授的指正。感謝黃雪雅的文字編輯與校對。