人性與機制：如何有效分配財富，實現(xiàn)團隊共贏
定 價：38 元
- 作者：王遼東，潘錫軍
- 出版時間：2017/5/1
- ISBN：9787306060341
- 出 版 社：中山大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272.9
- 頁碼：
- 紙張：輕型紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書緊緊圍繞人性與機制進(jìn)行論述，結(jié)合商業(yè)市場中的實際案例，生動地說明了如何才能有效分配財富，實現(xiàn)團隊共贏。本書作者認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)的核心是經(jīng)營團隊，經(jīng)營團隊的核心是經(jīng)營人心，經(jīng)營人心的核心是經(jīng)營靈魂，經(jīng)營靈魂的核心是經(jīng)營企業(yè)的愿景與使命，在這基礎(chǔ)上分好錢、分好權(quán)、分好責(zé)，這與著名經(jīng)濟學(xué)家埃瑞克·S.馬斯金的機制設(shè)計理論不謀而合。激勵機制*重要的是要融合組織和個體的利益并使其達(dá)到一種平衡。
機制決定人性，機制決定統(tǒng)治，機制決定效率。然而，機制本身并不能成就偉業(yè)，它需要符合人性，需要人性的需求動力作指引，對人來說*好的動力即是用夢想作指引。人性與機制在某種程度上說是相輔相成的，如果一個企業(yè)來能夠?qū)⒑甏�、無形的抱負(fù)與簡單、有效的機制結(jié)合起來，就能夠把不可能變?yōu)榭赡埽褖粝胱兂涩F(xiàn)實。本書針對我國企業(yè)和員工的需求特點，設(shè)計出一套符合中國文化背景的財富分配和激勵方案，有較強的實踐操作意義。
王遼東：河南周口人，畢業(yè)于中國政法大學(xué)，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。長期專注資本運作與企業(yè)法務(wù)頂層設(shè)計研究工作，現(xiàn)為廣州有方企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司董事長、有方法律事務(wù)所合伙人，深圳市共好智慧有限公司首席文化官、共好系列期刊特約撰稿人，著有《專注與多元》。
潘錫軍：廣東深圳人，畢業(yè)于法國克萊蒙費朗第二大學(xué)，獲化學(xué)碩士學(xué)位。主要從事招商引資、資產(chǎn)管理、項目資本運作等工作，現(xiàn)任深圳市沙井萬豐股份合作公司董事兼經(jīng)濟辦主任、深圳市潘能科技有限公司營運總監(jiān)、深圳市金達(dá)誠投資管理有限公司投資顧問。
第一章人性與機制的智慧
第一節(jié)企業(yè)的生命力需要機制的力量
第二節(jié)何享健的機制與統(tǒng)制
第三節(jié)德勝洋樓誠信無價機制體系
第四節(jié)用PK機制激活員工的能量
第五節(jié)用機制去除戾氣
第六節(jié)曾國藩治軍的秘密
第二章共贏的機制
第一節(jié)賺錢與分錢的機制
第二節(jié)老板的分錢法則
第三節(jié)讓獎罰機制更有效
第四節(jié)老板要懂收心法則
第五節(jié)共贏的智慧
第六節(jié)分配機制的智慧
第三章資本與機制
第一節(jié)雷士照明：一堂不得不學(xué)的資本課
第二節(jié)國美電器控制權(quán)之戰(zhàn)：一堂公司治理的必修課
第三節(jié)時代節(jié)拍的試弦者孫正義
第四節(jié)股權(quán)機制的智慧
第五節(jié)股權(quán)機制的秘密
第六節(jié)企業(yè)家要做好定位、人才、企業(yè)文化布局
第四章文化與機制
第一節(jié)機制決定文化走向
第二節(jié)喚起員工的神圣感
第三節(jié)打造企業(yè)的六根文化
第四節(jié)給產(chǎn)品起一個好名字
第五節(jié)向德國學(xué)習(xí)匠人精神
第六節(jié)文化的力量
第五章管理與機制
第一節(jié)向取經(jīng)團隊學(xué)激勵
第二節(jié)用機制去化解夫妻劫
第三節(jié)企業(yè)要用機制去留人
第四節(jié)中國企業(yè)需要聚焦的力量
第五節(jié)于東來的良心文化為什么不值錢
第六節(jié)向古代帝王學(xué)激勵機制
第六章經(jīng)營與機制
第一節(jié)向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營管理
第二節(jié)不得不修煉的利他智慧
第三節(jié)修煉好人生的態(tài)勢
第四節(jié)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要做好三件事
第五節(jié)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，決勝未來
第六節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
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