本書是一本介紹激勵員工積極工作的書籍，書中介紹了很多激勵員工積極工作的實(shí)用技巧。 全書共分12章，分別從物質(zhì)和精神兩方面講解對員工的激勵之道，如薪酬激勵、競爭激勵、授權(quán)激勵、股權(quán)激勵及信任與夸獎激勵等，讓企業(yè)可以學(xué)習(xí)到多方面的激勵措施。
朱菲菲 對市場經(jīng)濟(jì)與管理有著比較深刻地認(rèn)知和了解，擁有豐富的經(jīng)濟(jì)管理知識。長期專注研究和分析經(jīng)濟(jì)形勢與相關(guān)數(shù)據(jù)，對很多理財產(chǎn)品有實(shí)際的操作經(jīng)驗。
CHAP 01 薪酬激勵最實(shí)在，員工笑開花
對于很多參加工作的人而言，工資是生活的主要來源，所以工資對大部分人的重要性不言而喻。作為公司方，如果想依靠員工使公司得到更好的發(fā)展，最重要的就是解決員工的薪酬問題。
NO.001 如何設(shè)計合理的薪酬激勵制度 /2
NO.002 如何確定新員工的起薪 /6
NO.003 怎樣加薪讓員工更有干勁 /9
NO.004 研發(fā)人員的薪酬激勵怎樣實(shí)現(xiàn) /12
NO.005 銷售人員薪酬如何定 /16
NO.006 績效與薪酬掛鉤，公司與員工一同發(fā)展 /18
NO.007 考評要及時，兌現(xiàn)要迅速 /20
NO.008 多勞多得制與效果考核共同決定薪酬 /22
NO.009 中層以上員工實(shí)施360績效考核 /24
NO.010 解決人工成本預(yù)算控制與薪酬激勵的矛盾
/27
CHAP 02 福利激勵創(chuàng)造驚喜，抓住員工的心
隨著人們生活水平和質(zhì)量的提高，很多工作者對公司給予的福利越來越重視，福利的好壞成為應(yīng)聘者選擇公司的重要參考條件之一。
NO.011 允許員工靈活選擇福利項目 /30
NO.012 年終獎金換個發(fā)法 /33
NO.013 購物卡的妙用讓員工感受到公司的誠意 /36
NO.014 意料之外的獎勵讓員工印象深刻 /38
NO.015 偶爾實(shí)施暗獎，讓員工認(rèn)為自己被重視 /41
NO.016 什么情況下發(fā)放津貼最合適 /44
NO.017 甘特計劃提高工作效率 /46
NO.018 怎樣給團(tuán)隊發(fā)放獎勵讓所有人心服口服 /48
NO.019 如何利用住房補(bǔ)貼激勵員工 /50
NO.020 旅游福利，讓出差員工感恩公司 /53
NO.021 為男員工制造節(jié)日，做到男女平等 /55
CHAP 03 競爭激勵營造危機(jī)感，員工更自覺
有競爭才有壓力，有壓力才有動力，該說法同樣適合公司的員工。員工之間存在競爭，才能讓員工時刻有危機(jī)感，為了避免落后就會更加自覺地工作。
NO.022 積極引導(dǎo)，促進(jìn)良性競爭 /58
NO.023 鯰魚效應(yīng)的激勵作用 /61
NO.024 競爭的結(jié)果與薪酬掛鉤 /64
NO.025 末位淘汰，激發(fā)員工潛力 /66
NO.026 讓普通員工表現(xiàn)出自己的閃光點(diǎn) /69
NO.027 為員工挑選優(yōu)質(zhì)競爭者 /71
NO.028 積極營造外部競爭氛圍 /73
NO.029 組織內(nèi)部員工比賽，提供豐厚獎勵 /75
NO.030 制定復(fù)活機(jī)制，喚醒淘汰員工 /77
CHAP 04 授權(quán)激勵充滿誘惑，激發(fā)員工責(zé)任心
自古以來，權(quán)力就是激發(fā)人們積極進(jìn)取的有利工具。很多人為了得到權(quán)力，可以最大限度地發(fā)揮自己的實(shí)力。
NO.031 怎樣有效授權(quán)讓人甘心做事 /80
NO.032 如何向DISC 四種風(fēng)格的員工授權(quán) /84
NO.033 放權(quán)與監(jiān)督共存，防止越權(quán) /88
NO.034 小心授權(quán)激勵的誤區(qū) /90
NO.035 術(shù)業(yè)有專攻，授權(quán)要人盡其才 /92
NO.036 培養(yǎng)副手，對有能力的人委以重任 /94
NO.037 哪些權(quán)可授，哪些權(quán)不能放 /97
NO.038 如何防止下放的權(quán)力過大而引發(fā)消極情緒
/99
CHAP 05 股權(quán)激勵魅力大，公司與員工利益雙贏
股權(quán)激勵是當(dāng)下企業(yè)管理中一種比較新穎的激勵措施，也是一種長期的激勵方法，為企業(yè)留住核心人才起到很好的作用。
NO.039 設(shè)計股權(quán)激勵計劃要考慮哪些因素 /102
NO.040 為股權(quán)激勵創(chuàng)造各種機(jī)制環(huán)境 /104
NO.041 股權(quán)激勵的細(xì)節(jié)影響股權(quán)激勵的效果 /106
NO.042 公司如何對口選擇股權(quán)激勵模式 /108
NO.043 員工持股計劃收獲人心 /112
NO.044 綁架式股權(quán)激勵限制員工離職 /115
NO.045 激勵與約束機(jī)制相配套的業(yè)績股票激勵
/117
NO.046 非上市公司如何用好股權(quán)激勵 /119
NO.047 運(yùn)用股權(quán)激勵要注意的問題 /123
CHAP 06 晉升激勵有盼頭，讓員工勞有所得
員工晉升就意味著漲工資，也意味著擁有更大的權(quán)力。因此，公司對員工實(shí)施晉升激勵，可以達(dá)到激勵員工的目的。
NO.048 提拔有能力的新人，喚醒麻木的老員工
/126
NO.049 晉升對公司有貢獻(xiàn)的老員工，穩(wěn)定軍心
/128
NO.050 給予具有理想和潛力的員工學(xué)習(xí)的機(jī)會
/130
NO.051 對表現(xiàn)優(yōu)異的員工破格提拔 /133
NO.052 如何規(guī)范晉升機(jī)制，打破懷才不遇的僵局
/135
NO.053 晉升激勵能讓員工知道自己的重要性 /139
NO.054 合理晉升，打消員工的跳槽想法 /141
NO.055 針對同一個員工，怎樣把握晉升步調(diào) /143
NO.056 能力相當(dāng)?shù)膯T工，晉升先后的選擇 /145
CHAP 07 情感激勵可攻心，為員工卸下包袱
人情是不好償還的東西，也是最能牽動人心的有利繩索。公司可從情感激勵著手，促使員工努力地為公司效力。
NO.057 家庭式情感激勵，讓員工羞于懈怠
/148
NO.058 消除員工內(nèi)心的不安更能抓住員工的心
/150
NO.059 及時肯定情緒低落的員工取得的成績 /153
NO.060 不失時機(jī)地向虛榮心強(qiáng)的人請教 /155
NO.061 運(yùn)用打一巴掌再給一甜棗兒的激勵法
/157
NO.062 學(xué)會給員工戴高帽 /160
NO.063 向員工認(rèn)錯，是大度更是激勵 /163
NO.064 運(yùn)用非正式溝通方式激勵員工 /165
NO.065 事先承諾，給員工吃定心丸 /167
NO.066 讓員工發(fā)泄不滿的牢騷激勵法 /169
NO.067 在適當(dāng)?shù)臅r候為員工家庭捎去一份關(guān)心
/171
CHAP 08 信任與夸獎激勵，肯定員工的能力
公司如果能對員工表達(dá)信任，同時對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)目洫�，肯定其能力，則可以幫助員工建立工作信心，從而激勵員工在工作中有更好的表現(xiàn)，為自己和公司創(chuàng)造更多價值。
NO.068 實(shí)施信任激勵要先理順關(guān)系 /174
NO.069 表達(dá)對落后員工的信任 /176
NO.070 讓員工知道不追究過失是因為他能做得更好
/178
NO.071 向有潛力的員工分派重要的任務(wù) /180
NO.072 掌握技巧，夸出好員工 /182
NO.073 掌握夸獎的禁忌，防止夸走員工 /185
NO.074 運(yùn)用推功攬過的方法激勵員工 /187
NO.075 支持創(chuàng)新失敗的員工不斷嘗試 /189
NO.076 適時放大員工的成績，增加其信心 /191
CHAP 09 榜樣與尊重激勵，讓員工不再有情緒
要想讓員工服從管理，領(lǐng)導(dǎo)者具備較強(qiáng)的能力是不可缺少的條件，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才有資本對員工的工作做出指點(diǎn)，使得員工不再對領(lǐng)導(dǎo)者的決策和計劃有情緒。
NO.077 以自己對工作的狂熱感染他人 /194
NO.078 設(shè)置榜樣表揚(yáng)機(jī)制 /197
NO.079 身先士卒，緊要關(guān)頭挺身而出 /199
NO.080 少管閑事，做好工作給別人看 /201
NO.081 培養(yǎng)榜樣員工，讓其他員工眼紅 /203
NO.082 尊重員工的隱私，使其認(rèn)同公司的文化
/205
NO.083 尊重員工的想法，避免擊垮員工的信心
/208
NO.084 尊重員工的價值觀，激勵員工創(chuàng)新 /211
CHAP 10 負(fù)面激勵約束強(qiáng)，讓員工涅槃重生
自古以來懲罰都是一種有效的負(fù)面激勵法。這一方法只能消極地應(yīng)對員工懈怠工作的現(xiàn)象，保證員工的工作進(jìn)度不會影響到公司的正常運(yùn)作，并不能真正起到激勵員工的作用。
NO.085 獎懲有原則，但也要允許犯錯 /214
NO.086 懲罰錯誤，更要懲罰不改正錯誤 /216
NO.087 對有潛力的員工允許犯錯的機(jī)會 /219
NO.088 對眼高手低者褒貶兼施 /221
NO.089 怎樣用好降職，實(shí)現(xiàn)負(fù)面激勵 /223
NO.090 如何合理施加壓力，讓員工動力十足 /226
NO.091 如何淘汰不知進(jìn)取的員工 /229
NO.092 恩威并用，批評之后及時安撫員工 /231
NO.093 突出員工的過錯，及時給出補(bǔ)救機(jī)會 /233
NO.094 向工作懶散的員工描繪凄慘生活 /235
CHAP 11 激將激勵反守為攻，燃起員工好勝心
激將法乃是孫子兵法中比較出名的一種激勵法，很多時候用在企業(yè)管理中也同樣能創(chuàng)造出驚人的效果。
NO.095 巧用好勝心，有意識地褒揚(yáng)第三者 /238
NO.096 根據(jù)不同的對象，掌握激將的分寸 /240
NO.097 語調(diào)平穩(wěn)的斥責(zé)會更有激勵效果 /243
NO.098 在任務(wù)失敗時獎勵表現(xiàn)出色的員工 /245
NO.099 對能力相當(dāng)?shù)膯T工突出各自的優(yōu)勢 /247
NO.100 故意挑刺兒，讓員工不服氣 /249
NO.101 同時放大平庸者優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)大者缺點(diǎn) /251
NO.102 適當(dāng)否定員工的成績，促使其更加努力
/253
NO.103 激將法與能量、行動的關(guān)系 /255
CHAP 12 其他激勵少不了，輔助效果好
對于公司來說，在大方向的激勵方法中，再結(jié)合一些細(xì)微的激勵方法，可以對激勵效果起到輔助和補(bǔ)充作用。
NO.104 授之以漁的培訓(xùn)激勵法 /258
NO.105 能叫其名，如買其命的名字激勵法
/260
NO.106 為員工營造良好的工作環(huán)境 /262
NO.107 興趣激勵給員工恰當(dāng)定位 /264
NO.108 賦予喜歡發(fā)牢騷的人以新的角色 /266
NO.109 把握員工的性格，分配有趣的工作
/268
NO.110 在特定的場合選擇適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)方式 /270
NO.111 如何利用責(zé)任激勵避免林格爾曼效應(yīng)
/272
NO.112 娛樂激勵讓員工勞逸結(jié)合 /275
NO.113 共享激勵，讓員工之間共同進(jìn)步 /277
NO.114 崗位輪換激勵，激發(fā)工作熱情 /279
NO.115 目標(biāo)激勵給員工前進(jìn)的動力 /281
NO.116 展現(xiàn)公司愿景，為員工編織美夢 /283
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