第1章 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬概論
1．1 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬簡介
1．1．1 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的內(nèi)涵
1．1．2 沙盤模擬的起源、發(fā)展階段及廣泛推廣應(yīng)用
1．2 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)課程概述
1．2．1 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)課程簡介
1．2．2 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)的目標(biāo)及要求
1．2．3 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)課程內(nèi)容
1．2．4 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)課程的教具
1．2．5 課程教學(xué)方法與成績評定
1．3 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)的實踐意義
1．3．1 實踐應(yīng)用型人才教育理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
1．3．2 寓教于樂，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能
1．3．3 突破專業(yè)壁壘，拓展學(xué)生的知識體系
1．3．4 全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)


第2章 構(gòu)建模擬企業(yè)
2．1 組建團(tuán)隊
2．1．1 組建高效團(tuán)隊
2．1．2 模擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職能定位
2．2 企業(yè)經(jīng)營沙盤盤面的構(gòu)成
2．2．1 企業(yè)經(jīng)營沙盤盤面的介紹
2．2．2 企業(yè)經(jīng)營沙盤盤面的應(yīng)用
2．3 設(shè)定初始狀態(tài)


第3章 運(yùn)營規(guī)則介紹
3．1 市場劃分與市場準(zhǔn)入
3．1．1 市場劃分
3．1．2 市場準(zhǔn)入
3．2 銷售廣告與選單規(guī)則
3．2．1 銷售廣告
3．2．2 選單規(guī)則
3．3 廠房購買、租賃與出售
3．4 生產(chǎn)線安裝、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售
3．5 原材料采購
3．6 新產(chǎn)品研發(fā)、構(gòu)成與生產(chǎn)
3．7 ISO認(rèn)證
3．8 融資渠道
3．9 綜合費用與折舊、稅金、利息
3．1 0企業(yè)破產(chǎn)界定
3．1 1企業(yè)綜合排名的計算


第4章 初始年運(yùn)營
4．1 初始年簡介
4．2 全年運(yùn)營流程說明
4．2．1 年度運(yùn)營總流程
4．2．2 年初運(yùn)營流程
4．2．3 每季度內(nèi)運(yùn)營流程
4．2．4 年末操作流程
4．2．5 流程外運(yùn)營操作
4．3 操作說明
4．3．1 登錄系統(tǒng)
4．3．2 年初運(yùn)營操作
4．3．3 每季度運(yùn)營操作
4．3．4 年末運(yùn)營操作
4．3．5 流程外運(yùn)營操作


第5章 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
5．1 企業(yè)市場戰(zhàn)略
5．1．1 市場戰(zhàn)略的含義及分類
5．1．2 制定市場戰(zhàn)略應(yīng)遵循的規(guī)則與步驟
5．2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
5．2．1 財務(wù)戰(zhàn)略的含義
5．2．2 財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
5．2．3 財務(wù)戰(zhàn)略的制定
5．3 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與物流戰(zhàn)略
5．3．1 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
5．3．2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容
5．3．3 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定
5．3．4 企業(yè)物流戰(zhàn)略


第6章 如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價
6．1 杜邦分析法
6．1．1 杜邦分析法內(nèi)容及特點
6．1．2 基本思路
6．1．3 公司運(yùn)用
6．1．4 杜邦分析法的局限性
6．2 經(jīng)濟(jì)增加量
6．2．1 經(jīng)濟(jì)增長的含義
6．2．2 釋義
6．2．3 增長的源泉
6．2．4 增長政策
6．2．5 增長方式
6．3 平衡記分卡
6．3．1 平衡記分卡概念
6．3．2 體系戰(zhàn)略
6．3．3 基本理論
6．3．4 主要內(nèi)容
6．3．5 設(shè)計方面
6．3．6 特點
6．3．7 實施障礙
6．3．8 考核方法
6．3．9 核心思想
6．3．10 實踐問題
6．4 新產(chǎn)品的開發(fā)方案評價
6．4．1 構(gòu)思產(chǎn)生
6．4．2 構(gòu)思篩選
6．4．3 概念發(fā)展和測試
6．4．4 營銷計劃
6．4．5 商業(yè)分析
6．4．6 產(chǎn)品實體開發(fā)
6．4．7 試銷
6．4．8 新產(chǎn)品商品化
6．5 績效評價
6．5．1 概念
6．5．2 基本信息
6．5．3 評價方法
6．5．4 評價指標(biāo)
6．5．5 評價系統(tǒng)


第7章 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬成功之道——競賽篇
7．1 角色職能攻略
7．2 總經(jīng)理攻略
7．2．1 總經(jīng)理的主要職責(zé)
7．2．2 總經(jīng)理的戰(zhàn)略制定
7．2．3 總經(jīng)理的常見戰(zhàn)術(shù)
7．3 財務(wù)總監(jiān)攻略
7．3．1 財務(wù)驗證技巧
7．3．2 財務(wù)的控制技巧
7．4 營銷總監(jiān)攻略
7．4．1 市場戰(zhàn)略的技巧
7．4．2 廣告投入的技巧
7．5 生產(chǎn)采購總監(jiān)攻略
7．5．1 生產(chǎn)線的選擇
7．5．2 生產(chǎn)線的靈活運(yùn)用
7．6 市場總監(jiān)攻略
7．6．1 分析市場的三個步驟
7．6．2 市場的多角度分析
7．7 違約、貸款、廣告攻略
7．7．1 關(guān)于違約的思考
7．7．2 關(guān)于貸款的思考
7．7．3 關(guān)于投放廣告的思考
附錄A 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬手冊
附錄B 生產(chǎn)計劃及采購計劃
參考文獻(xiàn)