未來的人力資源管理
　　為了迎接將來的挑戰(zhàn)，未來的人力資源部門必須擁有不同的能力，而且要“青出于藍而勝于藍”。人力資源部門必須擔負起被賦予的更大的責任，人力資源經(jīng)理要全身心地參與到組織的戰(zhàn)略和政策制定活動中去。幸運的是，許多組織中都出現(xiàn)了這種跡象。例如，在大多數(shù)《財富》500強公司中，人力資源部門的負責人都是一個直接向CEO匯報的官員（通常是一位副總裁）。在許多公司中，人力資源部門的負責人要參加董事會或者規(guī)劃委員會，或者兩者都參加。
　　如果未來的人力資源經(jīng)理想要贏得同事和最高管理層的尊重，他們必須克服某些有關(guān)人力資源管理的負面印象和偏見。這可以通過以下幾種方式來實現(xiàn)：首先，人力資源經(jīng)理應該成為多才多藝、全面發(fā)展的商界人士。除了在基本的專業(yè)問題上具有扎實的功底外，人力資源專業(yè)人員還需要明白所在組織的業(yè)務(wù)的復雜性及其戰(zhàn)略。如下建議能夠幫助人力資源經(jīng)理更加熟悉自己的企業(yè)：
　　●熟知公司戰(zhàn)略和企業(yè)計劃；
　　●了解所在行業(yè)；
　　●支持經(jīng)營業(yè)務(wù)需要；
　　●有更多的時間與一線人員在一起；
　　●把握住組織的脈搏；
　　●學會計算成本，提供有硬數(shù)據(jù)支持的解決方案。
　　近期的數(shù)據(jù)表明，人力資源經(jīng)理正變得越來越具有戰(zhàn)略職能。最近由美國人力資源管理協(xié)會（SHRM）對1310位人力資源專業(yè)人員進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，63%的受訪者相信人力資源專業(yè)人員理解組織的戰(zhàn)略方向。報告還顯示，50%的人力資源資深專業(yè)人士實際參與企業(yè)計劃的制定。2006年同樣由SHRM進行的一項調(diào)研顯示，受訪公司中超過一半的人力資源部門擁有戰(zhàn)略計劃職能。該調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，56%擁有戰(zhàn)略計劃職能的人力資源部門稱自己與高級管理層緊密合作，創(chuàng)建組織戰(zhàn)略。外包許多文書職能、eHR以及其他計算機化信息系統(tǒng)的使用（在后面的章節(jié)中進一步探討），這些都對提升當今人力資源經(jīng)理的戰(zhàn)略取向有所貢獻。
　　那些透徹理解其所在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的人力資源專業(yè)人員，將有助于克服這樣一種常見的觀念：做人力資源的那些人不懂業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的問題，不熟悉組織面臨的困難和挑戰(zhàn)。為了加深對組織經(jīng)營戰(zhàn)略的理解，圖1.2列出了人力資源經(jīng)理應該能夠回答的一些相關(guān)問題。
　　人力資源經(jīng)理也應該對人力資源管理及其相關(guān)領(lǐng)域當前和未來的發(fā)展趨勢以及面臨的問題有充分的了解，這將有助于他們擺脫對行將過時的風尚或無效技術(shù)的迷戀。
　　最后，人力資源經(jīng)理應該促進組織對其人力資源的充分使用。在處理與運營經(jīng)理的關(guān)系時，人力資源經(jīng)理不要采用一種說教式的方法，而是應該強調(diào)通過有效地使用組織的人力資源來增加利潤的重要性。按照這種觀點，人力資源經(jīng)理應該學會更加主動和抓住機會，展示他們?nèi)绾文芊e極地影響組織的盈利能力。
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