本書是一本配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從《會(huì)計(jì)學(xué)原理》《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》到《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)》教學(xué)的案例集，全書分為三部分——原理篇、中級(jí)篇和高級(jí)篇。原理篇的主要目的是有意識(shí)地引導(dǎo)學(xué)生對(duì)現(xiàn)實(shí)的一些問題進(jìn)行思考，案例特點(diǎn)是篇幅小、問題簡(jiǎn)明、與上市公司的結(jié)合度不高。中級(jí)篇包括29個(gè)案例，分會(huì)計(jì)理論專題、資產(chǎn)專題、負(fù)債及所有者權(quán)益專題、收入費(fèi)用專題和其他專題等七個(gè)專題。主要目的是讓學(xué)生對(duì)某些特定問題展開較深入的分析和思考，案例提供基本的背景素材，學(xué)生要能找出問題點(diǎn)，并且需要進(jìn)一步搜集所需要的資料，對(duì)照特定的準(zhǔn)則、制度和法規(guī)等，提
石本仁，暨南大學(xué)管理學(xué)院教授，博士，博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣局卫砼c信息披露研究、家族企業(yè)治理與信息披露規(guī)范、企業(yè)合并會(huì)計(jì)、衍生工具會(huì)計(jì)等。先后主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目和教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目，參加國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目、財(cái)政部重點(diǎn)項(xiàng)目的研究工作。
著有《公司治理與中國會(huì)計(jì)改革》等專著。主編出版《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》《會(huì)計(jì)學(xué)原理》和《會(huì)計(jì)教學(xué)案例》等教材。在《會(huì)計(jì)研究》等刊物發(fā)表論文40余篇。
先后為中國銀行廣東省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行、中石化廣州分公司、中財(cái)保廣州分公司、中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、廣東省航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)廣州遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司等進(jìn)行上市、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)培訓(xùn)。先后擔(dān)任兩家上市公司獨(dú)立董事，目前擔(dān)任一家民營企業(yè)獨(dú)立董事。
原理篇
案例一：大學(xué)一年級(jí)——會(huì)計(jì)專業(yè)
案例二：大學(xué)二年級(jí)——人生選擇
案例三：錯(cuò)賬
案例四：小強(qiáng)電腦
案例五：收入確認(rèn)
案例六：寶鋼股份
案例七：為小企業(yè)做賬
案例八：負(fù)債
案例九：一輛合資生產(chǎn)汽車的稅收
案例十：股東權(quán)益
案例十一：比較分析
中級(jí)篇
會(huì)計(jì)理論專題
案例十二：中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
案例十三：中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異——東方航空⑴
案例十四：持續(xù)經(jīng)營——東方航空⑵
案例十五：概念框架——合作與分歧
資產(chǎn)專題
案例十六：“云銅案”奧妙——云南銅業(yè)⑴
案例十七：不同行業(yè)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例
案例十八：存貨去哪兒——獐子島⑴
案例十九：后進(jìn)先出法——盤江精煤
案例二十：資本化還是費(fèi)用化——穗恒運(yùn)⑴
案例二十一：折舊政策——穗恒運(yùn)⑵
案例二十二：廈航利潤之謎
案例二十三：開發(fā)支出——長豐汽車
負(fù)債及所有者權(quán)益專題
案例二十四：設(shè)定受益計(jì)劃——東方航空⑶
案例二十五：負(fù)債還是權(quán)益——兗州煤業(yè)⑴
案例二十六：未決訴訟——獐子島⑵
案例二十七：飲鴆止渴還是望梅止渴——永續(xù)債
案例二十八：股東權(quán)益——鄭百文
收入費(fèi)用專題
案例二十九：業(yè)務(wù)招待費(fèi)——中國鐵建
案例三十：政府補(bǔ)助——萬福生科⑴
案例三十一：所得稅會(huì)計(jì)——三木集團(tuán)⑴
案例三十二：非經(jīng)常性損益——三木集團(tuán)⑵
案例三十三：營業(yè)利潤還是特許經(jīng)營使用費(fèi)
案例三十四：造假分析⑴——銀廣夏
案例三十五：造假分析⑵——萬福生科⑵
其他專題
案例三十六：融資租賃——東方航空⑷
案例三十七：會(huì)計(jì)政策變更——三木集團(tuán)⑶
案例三十八：會(huì)計(jì)變更和差錯(cuò)更正——東方航空⑸
案例三十九：審計(jì)意見——萬福生科⑶
案例四十：現(xiàn)金流量表——?dú)W亞農(nóng)業(yè)和萬福生科⑷
高級(jí)篇
合并會(huì)計(jì)專題
案例四十一：業(yè)務(wù)合并還是資產(chǎn)收購
案例四十二：零支付對(duì)價(jià)需要合并嗎？
案例四十三：誰是公司的控制者——支付寶事件
案例四十四：控制權(quán)的安排——阿里巴巴
案例四十五：誰合并誰——中國平安收購深發(fā)展
案例四十六：反向收購——都市股份換股收購海通證券
案例四十七：新興行業(yè)的估值——樂視網(wǎng)
案例四十八：BOT項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理——抵銷與不抵銷的經(jīng)濟(jì)后果
外幣交易與外幣報(bào)表折算專題
案例四十九：匯兌損益——東方航空⑹
金融工具專題
案例五十：衍生工具——碧桂園
案例五十一：套期保值——云南銅業(yè)⑵
案例五十二：“澳元門”事件——中信泰富
其他專題
案例五十三：合伙糾紛——張中山與閆國平合伙糾紛上訴案
案例五十四：關(guān)聯(lián)交易——三木集團(tuán)⑷
案例五十五：準(zhǔn)則的國際比較——兗州煤業(yè)⑵
案例五十六：利潤分配——會(huì)計(jì)問題還是財(cái)務(wù)問題
案例五十七：信息披露——奇葩公告
案例五十八：借題發(fā)揮還是多元經(jīng)營——重慶啤酒
案例五十九：信息披露——穗恒運(yùn)⑶
附錄一、安然財(cái)務(wù)舞弊案例剖析
附錄二、銀廣夏陷阱
附錄三、防范復(fù)雜衍生品陷阱
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