定 價:46 元
叢書名:物流管理專業(yè)新形態(tài)精品系列教材
- 作者:主編但斌
- 出版時間:2017/6/1
- ISBN:9787030527356
- 出 版 社:科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F252.1
- 頁碼:275頁
- 紙張:膠紙版
- 版次:2
- 開本:16K
本書共分九章,著重對供應(yīng)鏈管理的概念、戰(zhàn)略、構(gòu)建、運作策略(包括營銷與分銷、采購與補貨、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理、物流管理等)、信息支持以及供應(yīng)鏈新發(fā)展等方面進行系統(tǒng)介紹。在內(nèi)容上將重點放在供應(yīng)鏈管理的共識性概念、知識、方法和典型策略上,并且盡量避免與課程體系中其他課程內(nèi)容重復(fù)。在寫作上每章采用案例導(dǎo)入、概念和知識點結(jié)合案例的形式進行說明,幫助讀者理解和掌握。
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目錄
第1章 供應(yīng)鏈管理概述 1
引導(dǎo)案例:戴爾公司供應(yīng)鏈管理的啟示 1
1.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展 2
1.2 供應(yīng)鏈的基本概念與主要類型 9
1.3 供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)涵 15
1.4 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念 18
本章小結(jié) 25
復(fù)習(xí)思考題 25
案例討論 寶潔的供應(yīng)鏈管理 26
第2章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 30
引導(dǎo)案例:香港利豐集團的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 30
2.1 企業(yè)核心競爭力與業(yè)務(wù)外包 31
2.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其影響因素 40
2.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配 46
2.4 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 52
本章小結(jié) 57
復(fù)習(xí)思考題 57
案例討論 日本7-Eleven的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 58
第3章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化 61
引導(dǎo)案例:戴爾公司面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈構(gòu)建 61
3.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃 63
3.2 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與激勵 71
3.3 供應(yīng)鏈優(yōu)化與重構(gòu) 81
本章小結(jié) 88
復(fù)習(xí)思考題 88
案例討論 美國好時公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化 89
第4章 供應(yīng)鏈的營銷與分銷策略 92
引導(dǎo)案例:做供應(yīng)鏈資源的管理者——神州數(shù)碼的分銷模式 92
4.1 供應(yīng)鏈營銷策略 94
4.2 供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理 99
4.3 供應(yīng)鏈分銷策略 106
4.4 電子分銷 115
本章小結(jié) 118
復(fù)習(xí)思考題 119
案例討論 怡亞通打造供應(yīng)鏈整合與深度分銷平臺 119
第5章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與補貨 123
引導(dǎo)案例:海爾的全球采購 123
5.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購策略 124
5.2 電子采購 127
5.3 全球采購 133
5.4 快速響應(yīng)與持續(xù)補貨 139
5.5 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨 145
本章小結(jié) 152
復(fù)習(xí)思考題 152
案例討論 IBM40億美元的采購成本是怎樣降低的? 153
第6章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理 156
引導(dǎo)案例:波音公司的全球化供應(yīng)鏈產(chǎn)品開發(fā)與制造 156
6.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā) 157
6.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 163
6.3 精益生產(chǎn)與準時制供應(yīng) 172
6.4 延遲制造策略 180
本章小結(jié) 185
復(fù)習(xí)思考題 185
案例討論 惠普打印機的研發(fā)與生產(chǎn) 186
第7章 供應(yīng)鏈物流管理 190
引導(dǎo)案例:上汽通用如何聯(lián)合供應(yīng)商與第三方物流來降低供應(yīng)鏈庫存? 190
7.1 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈物流 191
7.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理 193
7.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的配送管理 204
7.4 第三方物流 214
本章小結(jié) 219
復(fù)習(xí)思考題 220
案例討論 廣州豐田汽車入廠物流 220
第8章 供應(yīng)鏈信息管理技術(shù)與系統(tǒng) 223
引導(dǎo)案例:高露潔公司供應(yīng)鏈管理信息化 223
8.1 信息在供應(yīng)鏈中的作用 224
8.2 供應(yīng)鏈信息技術(shù)基礎(chǔ) 228
8.3 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng) 239
本章小結(jié) 250
復(fù)習(xí)思考題 250
案例討論 利用信息技術(shù),沃爾瑪取代凱瑪特成為全球零售業(yè)的霸主 250
第9章 供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展 255
引導(dǎo)案例:寶潔與仁寶電腦供應(yīng)鏈管理模式變革的啟示 255
9.1 敏捷供應(yīng)鏈 256
9.2 面向資源和環(huán)境的供應(yīng)鏈管理 260
9.3 供應(yīng)鏈金融 269
本章小結(jié) 271
復(fù)習(xí)思考題 272
參考文獻 273