第一章一個(gè)“庸才”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的秘訣——宋江的人脈學(xué)


送——巧用計(jì)謀，人情要送到心里去


1．初見武松：雪中“送”炭，勝過錦上添花


2．擒獲以后讓座請(qǐng)罪——放下身段，“送”給對(duì)方足夠的面子


3．所謂“及時(shí)雨”——出現(xiàn)在最關(guān)鍵的地方，給人最需要的東西


“公”——一個(gè)公字?jǐn)[平107位好漢


1．在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的公平只是“規(guī)則的公平”


2．管理藝術(shù)的“公”字——結(jié)果導(dǎo)向，用實(shí)力打破梁山的評(píng)價(jià)規(guī)則


3．平衡梁山派系，避免小團(tuán)體主義


明——政策公開，行事透明


1．“明了”的價(jià)值觀——我們不再是聚義的草莽，而是忠義的英雄


2．“明晰”的歸屬感——梁山是個(gè)大家庭


3．宋江為什么要斬李逵而不是武松——對(duì)于不信奉價(jià)值觀的員工如何處理


第二章“搭班子、引人才、帶隊(duì)伍”——梁山管理的三要素


搭班子：科學(xué)劃分管理層級(jí)，完善組織職能


1．優(yōu)化配置：出奇制勝的梁山大班子


2．跑龍?zhí)椎男“嘧印�—小角色也能起大作�?br />

3．宋江的差異化管理——企業(yè)可以有閑事，但不可有閑人


引人才：正確的人才觀決定了梁山的事業(yè)發(fā)展


1．點(diǎn)石成金，108將無人不才


2．宋江是如何“招聘”人才的


3．名人效應(yīng)——辨證看待宋江的“學(xué)歷用人觀”


帶隊(duì)伍：宋江“得民心”的三個(gè)優(yōu)勢(shì)


1．通情達(dá)理，下屬都喜歡“大方”的領(lǐng)導(dǎo)


2．隨和，親和力比什么都重要


第三章梁山的授權(quán)和績(jī)效——困擾管理者的兩大難題


宋江的授權(quán)管理——用人不疑。疑人不用


1．維持高信任，把握好“風(fēng)箏的線”


2．大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散——宋江也有不聽吳用的時(shí)候


3．充分授權(quán)，用授權(quán)換團(tuán)隊(duì)動(dòng)力


績(jī)效管理——從宋江的“績(jī)效門”說起


1．中國(guó)歷史上的績(jī)效管理


2．宋江的績(jī)效管理——組織的績(jī)效始終大于個(gè)人的成就


3．梁山是一支“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”


第四章梁山的企業(yè)文化建設(shè)：愿景是最有效果的激勵(lì)


從梁山“集團(tuán)建設(shè)”看企業(yè)文化


1．梁山領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人文化標(biāo)簽：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化


2．用市場(chǎng)的因素看待宋江“企業(yè)文化”的局限性


3．梁山的文化何以深入人心：讓員工參與企業(yè)文化


像宋江一樣，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度


1．“打勝仗”：被量化了的目標(biāo)激勵(lì)


2．卓越領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠在人們內(nèi)心中樹立起價(jià)值觀


3．尚未滿足的需要才有激勵(lì)作用：梁山的薪酬激勵(lì)


第五章從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者——水泊梁山的三任CEO


三任寨主VS三個(gè)時(shí)期


1．王倫：心胸狹窄、嫉賢妒能是做企業(yè)的致命弱點(diǎn)


2．晁蓋：認(rèn)識(shí)不到管理者僅僅是“權(quán)力的載體”


3．宋江：民營(yíng)企業(yè)的主流化改造


跟宋江學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力


1．宋江的“6P”特質(zhì)——一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者


2．管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變——一個(gè)認(rèn)真思考梁山前途的人