本教材介紹了成本管理發(fā)展的歷程，引出了我國(guó)物流行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的理念和方法，如戰(zhàn)略成本管理概念和分析、戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)與決策，闡述了物流成本的界定與特征，并分別介紹了物流成本的計(jì)算、管理、分析及評(píng)價(jià)的方法。
“物流業(yè)是融合運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，涉及領(lǐng)域廣，吸納就業(yè)人數(shù)多，促進(jìn)生產(chǎn)、拉動(dòng)消費(fèi)作用大。在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用�！碑�(dāng)前，雖然有全球性金融危機(jī)的深刻影響，但國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》卻給我們物流行業(yè)帶來(lái)振奮和欣喜。物流業(yè)——危機(jī)和機(jī)遇同在，危機(jī)中蘊(yùn)涵著更多的發(fā)展機(jī)遇。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，對(duì)于蓬勃發(fā)展的物流行業(yè)更不例外。為了培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型物流人才，必須建立高水平的人才培養(yǎng)體系和高質(zhì)量的教材建設(shè)體系，這既是時(shí)代的召喚，也是歷史的必然。
正是在這樣的時(shí)代背景下。華中科技大學(xué)出版社于2008年初組織全國(guó)數(shù)十所高校物流專(zhuān)業(yè)正式啟動(dòng)了“21世紀(jì)高等學(xué)校物流管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)系列規(guī)劃教材”建設(shè)項(xiàng)目。其實(shí)早于2006年年初。華中科技大學(xué)出版社就有了“21世紀(jì)全國(guó)高等學(xué)校物流管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)系列規(guī)劃教材”選題的構(gòu)想。按照物流管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)主干課和實(shí)訓(xùn)課的思路，結(jié)合應(yīng)用型人才培養(yǎng)要求進(jìn)行了選題規(guī)劃工作，同時(shí)開(kāi)始依此原則著手對(duì)全國(guó)物流專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置、院校數(shù)量及招生人數(shù)等方面資料進(jìn)行了搜集整理，順利完成系列選題的策劃、市場(chǎng)調(diào)研、院校聯(lián)系工作。經(jīng)過(guò)華中科技大學(xué)出版社三年多的具體組織和策劃，在總結(jié)過(guò)去教材建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和突出物流行業(yè)應(yīng)用性特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究論證和精心寫(xiě)作，本套系列規(guī)劃教材現(xiàn)已陸續(xù)出版。
這套系列教材主要體現(xiàn)了以下特色。
第一，基礎(chǔ)性。立足中國(guó)高校物流教育的現(xiàn)實(shí)需求，在內(nèi)容上。注重理論聯(lián)系實(shí)際，注重吸收物流行業(yè)發(fā)展的新成果、新案例和新知識(shí)。同時(shí)“西學(xué)為體，中學(xué)為用”，“立足國(guó)情。博采眾長(zhǎng)”，注重結(jié)合中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展階段。既吸收國(guó)外優(yōu)秀的、成熟的物流發(fā)展成果，又面對(duì)國(guó)內(nèi)物流行業(yè)發(fā)展實(shí)踐收集資料、數(shù)據(jù)和案例。
第二，實(shí)用性。在體系上，注重實(shí)用性和適用性，理論的體系上不要求完整性，但要求有較強(qiáng)的針對(duì)性，以能力培養(yǎng)為主旨。同時(shí)強(qiáng)調(diào)技能培養(yǎng)與訓(xùn)練。
第一章 成本管理引論
第一節(jié) 成本管理概述
一、成本管理緒論
二、成本管理發(fā)展的歷程
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理
一、戰(zhàn)略成本管理概要
二、戰(zhàn)略成本管理分析
三、戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)
四、戰(zhàn)略成本決策
五、戰(zhàn)略成本控制
六、戰(zhàn)略成本管理繢效評(píng)價(jià)
本章綜合練習(xí)題
第二章 物流成本管理理論
第一節(jié) 物流成本的定義與特征
一、物流成本的界定
二、物流成本的特征
第二節(jié) 物流成本管理的作用與途徑
一、物流成本管理的作用
二、物流成本管理的途徑
第三節(jié) 物流成本的分類(lèi)
一、以計(jì)算范圍大小為基礎(chǔ)的物流成本分類(lèi)
二、以活動(dòng)為基礎(chǔ)的物流成本分類(lèi)
三、以支出形式不同的物流成本分類(lèi)
四、以物流活動(dòng)構(gòu)成劃分的物流成本分類(lèi)
五、以物流過(guò)程劃分的物流成本分類(lèi)
本章綜合練習(xí)題
第三章 物流成本合理化管理
第一節(jié) 物流成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃
一、物流成本預(yù)測(cè)
二、物流成本計(jì)劃
第二節(jié) 物流成本計(jì)算和分配
一、成本的計(jì)算和分配
二、物流成本的計(jì)算和分配
本章綜合練習(xí)題
第四章 物流作業(yè)成本管理
第一節(jié) 作業(yè)成本管理
一、作業(yè)成本管理產(chǎn)生的背景
二、作業(yè)成本管理的應(yīng)用
第二節(jié) 物流作業(yè)成本管理
一、物流作業(yè)成本管理相關(guān)概念
二、物流作業(yè)成本控制
第三節(jié) 企業(yè)物流成本的計(jì)算
一、物流成本計(jì)算的內(nèi)容與要求
二、物流成本的科目與賬戶(hù)
三、物流成本計(jì)算的一般過(guò)程
四、應(yīng)用作業(yè)成本法計(jì)算企業(yè)物流成本的方法
五、作業(yè)成本法分配計(jì)算物流成本的案例
本章綜合練習(xí)題
第五章 物流成本控制方法
第一節(jié) 物流成本控制概述
一、成本控制的含義
二、成本控制的原則
三、成本控制的程序
第二節(jié) 彈性預(yù)算法、零基預(yù)算法
一、彈性預(yù)算法
二、零基預(yù)算
第三節(jié) 目標(biāo)成本法
一、目標(biāo)成本的意義
二、確定目標(biāo)成本的方法
第四節(jié) 成本差異分析
一、成本差異計(jì)算概述
二、成本差異計(jì)算與分析
本章綜合練習(xí)題
第六章 物流成本分析評(píng)價(jià)
第一節(jié) 企業(yè)物流成本分析評(píng)價(jià)概述
一、物流成本分析評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
二、物流成本分析評(píng)價(jià)的目的
三、物流成本分析評(píng)價(jià)的一般步驟
四、企業(yè)物流成本分析評(píng)價(jià)的基本方法
第二節(jié) 物流成本橫向分析
一、物流成本增減變動(dòng)的分析和趨勢(shì)分析的基本要點(diǎn)
二、物流成本增減變動(dòng)分析
三、物流成本趨勢(shì)分析
第三節(jié) 物流成本縱向分析
一、物流成本縱向分析的基本要點(diǎn)
二、物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
三、物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分析
第四節(jié) 物流成本比率分析
一、物流成本比率分析的基本要點(diǎn)
二、物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比率分析
三、物流成本與期間費(fèi)用的比率分析
四、物流成本與營(yíng)業(yè)成本的比率分析
第五節(jié) 物流成本效益指標(biāo)分析
一、營(yíng)運(yùn)能力分析
二、盈利能力分析
本章綜合練習(xí)題
第七章 企業(yè)物流成本管理
第一節(jié) 生產(chǎn)物流成本管理
一、采購(gòu)成本控制
二、生產(chǎn)過(guò)程的成本控制
三、物料流轉(zhuǎn)成本管理
第二節(jié) 銷(xiāo)售物流成本管理
一、保管成本的管理
二、庫(kù)存成本管理
三、銷(xiāo)售成本管理
本章綜合練習(xí)題
第八章 配送成本管理
第一節(jié) 配送成本構(gòu)成
一、配送和配送中心的概念
二、配送的一般業(yè)務(wù)程序
三、配送成本的構(gòu)成
第二節(jié) 配送成本計(jì)算
一、配送運(yùn)輸成本的核算
二、分揀成本的核算
三、配裝成本的核算
四、流通加工成本的核算
第三節(jié) 配送成本的分析與控制
一、配送成本控制的意義
二、配送合理化
三、配送成本控制的方法
四、配送成本分析
本章綜合練習(xí)題
第九章 裝卸搬運(yùn)成本管理
第一節(jié) 裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成
一、裝卸搬運(yùn)的概念
二、裝卸的一般業(yè)務(wù)程序
三、成本計(jì)算對(duì)象、成本計(jì)算期與成本計(jì)算單位
四、裝卸成本項(xiàng)目及其內(nèi)容
第二節(jié) 裝卸搬運(yùn)成本的計(jì)算
一、成本項(xiàng)目的計(jì)算
二、裝卸單位成本、成本降低額和成本降低率的計(jì)算
第三節(jié) 裝卸搬運(yùn)成本控制和分析
一、裝卸成本控制的意義
二、裝卸作業(yè)的有效原則
三、裝卸的標(biāo)準(zhǔn)成本
四、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
本章綜合練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
后記
4.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略下的成本預(yù)測(cè)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)判斷適宜的顧客群及其所在的市場(chǎng)區(qū)域。實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)就需要在建立銷(xiāo)售渠道和開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)兩個(gè)方面進(jìn)行投資，在這種戰(zhàn)略下的成本預(yù)測(cè)就要考慮這兩個(gè)方面的影響。
（1）企業(yè)建立銷(xiāo)售渠道，可以采取建立企業(yè)自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的方式，也可以與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作。前者所需要的投資，主要有前期市場(chǎng)調(diào)查成本、建立分銷(xiāo)部門(mén)的成本、分銷(xiāo)部門(mén)的正常支出和產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、保管、運(yùn)輸費(fèi)用等。而采用與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作方式的運(yùn)作成本主要有對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商作用的調(diào)查評(píng)估費(fèi)用，產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、保管、運(yùn)輸費(fèi)用，企業(yè)轉(zhuǎn)讓給經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)等。
（2）產(chǎn)品促銷(xiāo)是指企業(yè)利用廣告、人員推銷(xiāo)、公共關(guān)系及營(yíng)業(yè)推廣等手段向消費(fèi)者進(jìn)行推銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，在這四種促銷(xiāo)手段的投入成本中，廣告投入的成本最大，以下依次為人員推銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)和營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)。
5.縱向一體化戰(zhàn)略下的成本預(yù)測(cè)
縱向一體化是指企業(yè)把價(jià)值鏈后向延長(zhǎng)到供應(yīng)商，或者前向延長(zhǎng)至購(gòu)買(mǎi)商或消費(fèi)者�？v向一體化的戰(zhàn)略成本主要包括進(jìn)入成本、協(xié)調(diào)成本和退出成本。在該戰(zhàn)略下的成本預(yù)測(cè)就是綜合分析進(jìn)入成本、協(xié)調(diào)成本、退出成本和戰(zhàn)略實(shí)施所帶來(lái)的成本節(jié)約，為戰(zhàn)略決策提供較為全面的成本信息。
（1）進(jìn)入成本對(duì)戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)的影響有：耗費(fèi)資本性資源，引起固定成本增加；降低企業(yè)調(diào)整和分配資本資源的靈活性，強(qiáng)化資產(chǎn)的專(zhuān)用性，提高退出成本；資本需求量大，增大戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)的成本。
（2）協(xié)調(diào)成本對(duì)戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)的影響有：整合后新增管理層及員工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合需要很大的成本；保持整合后企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力平衡，使企業(yè)組織協(xié)調(diào)工作更加復(fù)雜，成本增加；產(chǎn)品通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售，弱化了約束和激勵(lì)。
（3）退出成本主要是指企業(yè)部分或全部解除整合而發(fā)生的成本。縱向整合的力度越大，可能發(fā)生的退出成本就越高。
戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)更多地使用定性預(yù)測(cè)方法，因此，使用數(shù)學(xué)模型的數(shù)量也就較少。戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)主要是考慮企業(yè)內(nèi)外部的各種因素，對(duì)成本進(jìn)行定性預(yù)測(cè)，為戰(zhàn)略成本決策服務(wù)。
四、戰(zhàn)略成本決策
在完成了戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)之后，下一步就要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，在各個(gè)備選方案中做出選擇，這就是戰(zhàn)略成本決策。戰(zhàn)略成本決策為編制戰(zhàn)略成本計(jì)劃與控制及戰(zhàn)略成本考核做好了準(zhǔn)備。
書(shū)單推薦
