《7天創(chuàng)業(yè)指南——實(shí)踐出真知》一書是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者丹·諾里斯在經(jīng)歷不同的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后總結(jié)的寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。作者將其融入多個(gè)生動的案例和實(shí)用的建議中，包括何謂真正的初創(chuàng)企業(yè)、為何創(chuàng)業(yè)只要7天、7天創(chuàng)業(yè)的詳細(xì)步驟，自主創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的9大要素，如何構(gòu)建完善的商業(yè)模式、需要恪守的14條商業(yè)規(guī)則等內(nèi)容。本書系作者精心構(gòu)思，可幫助讀者在7天內(nèi)從零開始，成功啟動創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因而是創(chuàng)業(yè)者的理想讀物。
適讀人群 ：創(chuàng)業(yè)者，以及希望創(chuàng)業(yè)的青年人
在復(fù)雜而又急速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者面臨的重大挑戰(zhàn)在于如何抓住，透過紛繁的現(xiàn)象抓住創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。丹.諾里斯作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)，幫助你去粗取精，把握決定成敗的關(guān)鍵要點(diǎn)。
我第一次聽說丹·諾里斯(DanNorris)是他給我發(fā)電子郵件，他希望在我的博客上發(fā)表一篇題為《初創(chuàng)企業(yè)啟動前的13個(gè)流量策略》的文章。
不，等等……這不對。
我第一次真正聽說丹·諾里斯是通過TropicalMBA網(wǎng)站上的一個(gè)播客———節(jié)目主持人提到了丹的初創(chuàng)企業(yè)Informly(現(xiàn)已停止運(yùn)營)。
呃……這也不對。
那時(shí)丹推出他的播客……他的博客……他的電子郵件通信……或是他在杰森·卡爾卡尼斯(JasonCalcanis)的“本周初創(chuàng)企業(yè)”節(jié)目里遭遇尷尬。
我想，你開始有一個(gè)整體的印象了……真相讓人后怕，丹·諾里斯是一個(gè)“騙子”。
事實(shí)上，幾乎沒人能媲美丹那層出不窮的“騙術(shù)”:快速制作播客文件、發(fā)表博客文章、客串別人的播客(包括我的播客)。我一直很欽佩他的這項(xiàng)能力。
正是這種“騙術(shù)”讓他在創(chuàng)業(yè)之路上屢敗屢戰(zhàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勇往直前，最終創(chuàng)辦了WPCurve這家成功的公司。他找到第一位付費(fèi)客戶的時(shí)間從最初的半年銳減到后來的7天。
多年來，我通過自己的播客、博客、初創(chuàng)企業(yè)會議以及我最近成立的初創(chuàng)企業(yè)，接觸了幾千位創(chuàng)業(yè)者。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)者所犯的最大錯(cuò)誤是沉迷于他們的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，但在尋找付費(fèi)客戶方面卻關(guān)注不夠。
《7天創(chuàng)業(yè)指南———實(shí)踐出真知》一書是丹在經(jīng)歷不同的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。他在寫作本書時(shí)精心構(gòu)思，讓讀者可以在7天的時(shí)間里從零開始到獲得第一位付費(fèi)客戶。他將自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)融入多個(gè)生動的故事和實(shí)用的建議中，幫助讀者盡快啟動創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
我知道你現(xiàn)在想什么:“7天？！他是不是被自己的‘騙術(shù)’沖昏了頭腦？誰都無法在7天里啟動一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目�！�
我想講一個(gè)故事來回答你的問題。
我采訪丹的時(shí)候，我也不相信在7天里啟動一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的想法。我創(chuàng)立的電子郵件營銷公司(Drip公司)是一個(gè)你能想到的最小化可行的項(xiàng)目，但我仍然花了幾個(gè)月的時(shí)間才啟動這個(gè)項(xiàng)目。
丹是如何回應(yīng)我這個(gè)例外的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的呢？我想，我們有必要考慮一下Drip是否真正適合第一次自主創(chuàng)業(yè)的人。我書中列出了好點(diǎn)子的標(biāo)準(zhǔn)，其中之一便是快速創(chuàng)建和試驗(yàn)的能力。
對于第三次或者第四次創(chuàng)業(yè)的人來說，Drip可能是個(gè)好點(diǎn)子，但它可能不太適合初次創(chuàng)業(yè)的人。這是因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)建這種企業(yè)的難度也許很大，競爭也過于激烈�！�
說得好，朋友。
如果你是第三次或者第四次創(chuàng)業(yè)了，我希望你現(xiàn)在已經(jīng)得心應(yīng)手了。但其他人呢？我真的建議你們聽聽他的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
預(yù)祝你的創(chuàng)業(yè)之旅一帆風(fēng)順！
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、天使投資人羅布·沃林(RobWalling)2014年8月美國加利福尼亞州弗雷斯諾市
丹·諾里斯，是一名激情洋溢的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和屢獲大獎(jiǎng)的內(nèi)容營銷專家，有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年，丹與朋友聯(lián)合創(chuàng)辦了wpcurve.com，將其打造成為全球高速增長快的WordPress服務(wù)商之一。2016年12月，美國上市公司——域名注冊和互聯(lián)網(wǎng)主機(jī)服務(wù)商GoDaddy宣布收購WP Curve。
序
第1章 實(shí)踐出真知1
★ 我的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子3
★ 我的第一家企業(yè)6
★ 我的第一家初創(chuàng)企業(yè)9
★ 我的7 天創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)11
第2章 何謂初創(chuàng)企業(yè)？ 14
第3章 點(diǎn)子、執(zhí)行力、拼搏16
★ 點(diǎn)子18
★ 執(zhí)行力19
★ 拼搏20
第4章 為何只要7天？ 22
★ 避免無效的驗(yàn)證技巧24
★ 提高工作效率33
★ 7天的時(shí)間總歸不夠? 35
★ 不夠！真的！我無法在7天內(nèi)成功創(chuàng)業(yè)37
★ 創(chuàng)業(yè)前的七項(xiàng)任務(wù)38
第5章 7天創(chuàng)業(yè)歷程40
★ 第1天———自主創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的9大要素40
★ 第2天———究竟什么是MVP? 54
★ 第3天———給公司取名62
★ 第4天———只用100美元就能在一天內(nèi)建站69
★ 第5天———企業(yè)營銷的10種方法78
★ 第6天———制定目標(biāo)93
★ 第7天———執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃98
第6章 完善商業(yè)模式100
★ 建立一家無法增長的企業(yè)102
★ 建立一家蘊(yùn)含增長“DNA” 的企業(yè)104
第7章 恪守14條商業(yè)規(guī)則113
1 測試每個(gè)假設(shè)114
2 及時(shí)解決問題116
3 言出必行118
4 以優(yōu)秀者為標(biāo)桿119
5 向他人和自己學(xué)習(xí)120
6 比競爭對手更加善于學(xué)習(xí)121
7 不斷設(shè)想企業(yè)離開你的發(fā)展?fàn)顩r122
8 尋找發(fā)展勢頭的源泉123
9 管理你的創(chuàng)業(yè)動力125
10 放棄棘手的客戶126
11 著力留住現(xiàn)有客戶127
12 避免短期思維128
13 聚焦產(chǎn)品129
14 熱愛工作130
后記——接下來做什么？ 131
致謝133
書單推薦
