《采購(gòu)與物流實(shí)用工具大全》一書(shū)，從采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理、采購(gòu)認(rèn)證與供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、采購(gòu)價(jià)格與成本控制、采購(gòu)訂單跟蹤、物流倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、物品入出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)安全衛(wèi)生管理、物流配送管理工具10個(gè)方面對(duì)采購(gòu)與物流管理中常用的管理工具進(jìn)行了詳解。
每章以“要點(diǎn) 流程 制度 表格 文案”的形式，深入解析采購(gòu)與物流管理所需技巧，使整個(gè)采購(gòu)與物流管理知識(shí)體系一目了然。讀者可以結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)拿來(lái)修改、運(yùn)用，形成企業(yè)個(gè)性化的文本。
《采購(gòu)與物流實(shí)用工具大全》一書(shū)，可供采購(gòu)主管、物流主管及一線操作人員日常使用，也可供企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師及大專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。
1.本書(shū)以大量表格、范本、條目形式，形象生動(dòng)地闡述了以往枯燥的文本文案。
2.每章以“要點(diǎn) 流程 制度 表格”的形式，深入解析企業(yè)物流與采購(gòu)管理所需技巧，使整個(gè)管理知識(shí)體系一目了然。
3.讀者可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)拿來(lái)修改、運(yùn)用，形成企業(yè)個(gè)性化的文本。
滕寶紅，多家企業(yè)管理顧問(wèn)，中國(guó)大學(xué)生就業(yè)促進(jìn)項(xiàng)目工程專家組成員，全國(guó)職業(yè)能力測(cè)評(píng)中心指導(dǎo)師。20多年的企業(yè)管理及咨詢經(jīng)歷，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢技能，有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)各類市場(chǎng)策劃、品牌建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系及現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，先后為眾多企業(yè)進(jìn)行了各類管理體系及現(xiàn)場(chǎng)改善的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，曾經(jīng)輔導(dǎo)和參與審核的有龐巴迪、艾默生等世界500強(qiáng)企業(yè)和上市公司的子公司及其供應(yīng)商。主編《采購(gòu)部經(jīng)理管理手冊(cè)》《采購(gòu)經(jīng)理成長(zhǎng)同步指引》《倉(cāng)庫(kù)主管成長(zhǎng)同步指引》《倉(cāng)庫(kù)主管365天管理筆記》《圖說(shuō)工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理(實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版)》等圖書(shū)。
第一章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理工具
采購(gòu)計(jì)劃是執(zhí)行公司采購(gòu)預(yù)算的重要組成部分和環(huán)節(jié)。認(rèn)真編制采購(gòu)計(jì)劃是公司采購(gòu)工作具有計(jì)劃性和有序性的前提保證，是各部門、各單位提高自身理財(cái)水平和增強(qiáng)公司采購(gòu)意識(shí)的有效途徑。
002/ 第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算要點(diǎn)
002/ 要點(diǎn)1：了解采購(gòu)計(jì)劃的分類
002/ 要點(diǎn)2：編訂采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃
004/ 要點(diǎn)3：采購(gòu)預(yù)算（用款計(jì)劃）編制
005/ 要點(diǎn)4：制訂采購(gòu)訂單計(jì)劃
012/ 第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理制度
012/ 制度1：物資采購(gòu)計(jì)劃管理辦法
013/ 制度2：物資采購(gòu)計(jì)劃管理規(guī)定
016/ 制度3：采購(gòu)計(jì)劃控制程序
018/ 制度4：采購(gòu)預(yù)算編訂辦法
019/ 第三節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理表格
019/ 表格1：采購(gòu)申請(qǐng)單
019/ 表格2：采購(gòu)申請(qǐng)變更單
020/ 表格3：（�。╉�(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)單臺(tái)賬
020/ 表格4：年度（預(yù)測(cè)）采購(gòu)需求計(jì)劃表
020/ 表格5：批次（月度）采購(gòu)需求計(jì)劃表
021/ 表格6：（ ）年第（�。┡渭胁少�(gòu)需求審批表
021/ 表格7：月度物資需求計(jì)劃審批表
022/ 表格8：月度采購(gòu)需求計(jì)劃表
022/ 表格9：項(xiàng)目月度采購(gòu)計(jì)劃（ 年 月）
023/ 表格10：物資采購(gòu)部 月份物資招標(biāo)工作計(jì)劃
023/ 表格11：采購(gòu)計(jì)劃
023/ 表格12：用料計(jì)劃表
024/ 表格13：采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表
024/ 表格14：采購(gòu)預(yù)算表
024/ 表格15：采購(gòu)申請(qǐng)單
025/ 表格16：采購(gòu)變更申請(qǐng)單
026/ 表格17：采購(gòu)變更審批表
026/ 表格18：（零配件、經(jīng)常性耗用物料）采購(gòu)開(kāi)發(fā)周期表
027/ 表格19：月份采購(gòu)計(jì)劃表
027/ 表格20：輔助材料采購(gòu)預(yù)算表
027/ 表格21：物料需求分析表
028/ 表格22：供應(yīng)商總體訂單容量統(tǒng)計(jì)表
028/ 表格23：物料需求量表
028/ 表格24：物料需求展開(kāi)表
029/ 表格25：訂單采購(gòu)計(jì)劃表
029/ 學(xué)習(xí)總結(jié)
第二章 采購(gòu)認(rèn)證與供應(yīng)商管理工具
采購(gòu)認(rèn)證是指企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購(gòu)環(huán)境的過(guò)程。對(duì)于需要與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，就有必要進(jìn)行采購(gòu)認(rèn)證，而認(rèn)證的最終結(jié)果就是要與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議。
031/ 第一節(jié) 采購(gòu)認(rèn)證與供應(yīng)商管理要點(diǎn)
031/ 要點(diǎn)1：初選認(rèn)證供應(yīng)商
033/ 要點(diǎn)2：對(duì)供應(yīng)商樣品的測(cè)試認(rèn)證
034/ 要點(diǎn)3：中試認(rèn)證
035/ 要點(diǎn)4：批試認(rèn)證
036/ 要點(diǎn)5：采購(gòu)協(xié)議簽訂
039/ 要點(diǎn)6：供應(yīng)商評(píng)估管理
041/ 要點(diǎn)7：供應(yīng)商違約管理
043/ 要點(diǎn)8：實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)
046/ 第二節(jié) 采購(gòu)認(rèn)證與供應(yīng)商管理制度
046/ 制度1：潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)建設(shè)及管理辦法
047/ 制度2：供應(yīng)商選擇程序
049/ 制度3：供應(yīng)商認(rèn)證管理規(guī)程
052/ 制度4：供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
055/ 制度5：原材料（零部件）采購(gòu)協(xié)議
058/ 第三節(jié) 采購(gòu)認(rèn)證與供應(yīng)商管理表格
058/ 表格1：潛在供應(yīng)商基本情況調(diào)查表
059/ 表格2：供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷
062/ 表格3：供應(yīng)商準(zhǔn)入與現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備專業(yè)）（生產(chǎn)商）
069/ 表格4：生產(chǎn)件提交保證書(shū)
070/ 表格5：零組件審核申請(qǐng)表
071/ 表格6：零組件評(píng)估報(bào)告書(shū)
071/ 表格7：供應(yīng)商選樣檢驗(yàn)記錄表
072/ 表格8：合格供應(yīng)商名錄
072/ 表格9：供應(yīng)商供貨情況歷史統(tǒng)計(jì)表
072/ 表格10：A級(jí)供應(yīng)商交貨基本狀況一覽表
073/ 表格11：供應(yīng)商交貨狀況一覽表
073/ 表格12：供應(yīng)商定期評(píng)審表
074/ 表格13：供應(yīng)商分級(jí)評(píng)鑒表
075/ 表格14：供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
076/ 表格15：供方評(píng)價(jià)報(bào)告
076/ 表格16：供應(yīng)商年度綜合評(píng)價(jià)表
077/ 表格17：供應(yīng)商跟蹤記錄表
077/ 表格18：供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單
078/ 表格19：供應(yīng)商績(jī)效考核分?jǐn)?shù)表
078/ 表格20：合格供應(yīng)商資格取消申請(qǐng)表
079/ 學(xué)習(xí)總結(jié)
第三章 招標(biāo)采購(gòu)管理工具
隨著電子招標(biāo)、無(wú)標(biāo)底招標(biāo)及集團(tuán)集中招標(biāo)等新采購(gòu)模式的出現(xiàn)，極大地提高了企業(yè)采購(gòu)的質(zhì)量和效率。企業(yè)采購(gòu)部須根據(jù)物資需求計(jì)劃，確定是否需要招標(biāo)采購(gòu)及招標(biāo)方式。凡在招標(biāo)采購(gòu)范圍之內(nèi)的，采購(gòu)部應(yīng)向企業(yè)管理層提出招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)。
081/ 第一節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)管理要點(diǎn)
081/ 要點(diǎn)1：收集采購(gòu)相關(guān)信息
082/ 要點(diǎn)2：編制采購(gòu)招標(biāo)文件
083/ 要點(diǎn)3：招標(biāo)采購(gòu)工作審查
083/ 要點(diǎn)4：預(yù)估招標(biāo)采購(gòu)的費(fèi)用
083/ 要點(diǎn)5：投標(biāo)資格審查
085/ 要點(diǎn)6：開(kāi)標(biāo)管理
087/ 要點(diǎn)7：組織評(píng)標(biāo)
089/ 要點(diǎn)8：簽訂中標(biāo)合同
090/ 第二節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)管理制度
090/ 制度1：招標(biāo)采購(gòu)管理制度
094/ 制度2：物資采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)管理辦法
097/ 制度3：評(píng)標(biāo)管理辦法
100/ 第三節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)管理表格
100/ 表格1：采購(gòu)招標(biāo)工作的成本費(fèi)用計(jì)劃表
101/ 表格2：大宗物資采購(gòu)市場(chǎng)情況調(diào)查表
102/ 表格3：物資招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)方基本資料調(diào)查匯總表
102/ 表格4：投標(biāo)邀請(qǐng)函
103/ 表格5：非招標(biāo)項(xiàng)目審批表
103/ 表格6： 年（月）招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃表
104/ 表格7：招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)審批表
104/ 表格8：招標(biāo)文件審批表
105/ 表格9：招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表
105/ 表格10：投標(biāo)文件接收登記表
105/ 表格11：投標(biāo)入圍單位審批表
106/ 表格12：投標(biāo)單位免于考察審批表
106/ 表格13：開(kāi)標(biāo)會(huì)議簽到表
106/ 表格14：開(kāi)標(biāo)記錄
107/ 表格15：符合性檢查表
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