目 錄

第1章 戰(zhàn)略管理導論1
1.1 戰(zhàn)略管理概論2
1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征2
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和特征5
1.2 戰(zhàn)略管理的要素、層次與過程7
1.2.1 戰(zhàn)略的要素7
1.2.2 戰(zhàn)略的層次7
1.2.3 戰(zhàn)略管理的過程9
1.3 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程11
1.3.1 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段11
1.3.2 競爭定位理論階段12
1.3.3 企業(yè)核心競爭力理論階段12
本章小結(jié)14
練習與思考14
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標19
2.1 企業(yè)愿景22
2.1.1 企業(yè)愿景的含義22
2.1.2 企業(yè)愿景的作用22
2.1.3 企業(yè)愿景的構(gòu)成23
2.1.4 企業(yè)愿景的表述24
2.2 企業(yè)使命25
2.2.1 企業(yè)使命的含義25
2.2.2 企業(yè)使命的功能25
2.2.3 企業(yè)使命陳述的要素26
2.2.4 企業(yè)使命的特征27
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標28
2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標的概念及特征28
2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容29
2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的構(gòu)成31
2.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程32
2.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略目標的設定方法33
本章小結(jié)36
練習與思考36
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析40
3.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析42
3.1.1 PEST分析42
3.1.2 外部因素評價矩陣(EFE
矩陣)45
3.2 行業(yè)環(huán)境分析47
3.2.1 行業(yè)經(jīng)濟特征及關鍵因素
分析47
3.2.2 行業(yè)演變的過程51
3.2.3 行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢矩陣
分析54
3.2.4 行業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析55
3.2.5 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析57
本章小結(jié)59
練習與思考59
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析62
4.1 企業(yè)資源分析64
4.1.1 企業(yè)資源的分類64
4.1.2 企業(yè)優(yōu)勢資源的特征65
4.1.3 企業(yè)資源分析過程67
4.2 企業(yè)能力分析70
4.3 企業(yè)核心競爭力分析72
4.3.1 核心競爭力的內(nèi)涵72
4.3.2 企業(yè)核心競爭力的分析74
4.4 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的分析
技術(shù)78
4.4.1 雷達圖分析法78
4.4.2 內(nèi)部戰(zhàn)略要素矩陣評價法
(IFE矩陣)81
4.5 價值鏈分析82
4.5.1 價值鏈分析法概述82
4.5.2 價值鏈系統(tǒng)分析84
4.5.3 資源使用與控制的價值鏈
分析84
4.6 SWOT模型分析法86
4.6.1 SWOT含義介紹86
4.6.2 SWOT矩陣的構(gòu)建88
4.7 投資組合分析90
4.7.1 基本BCG矩陣90
4.7.2 BCG矩陣的改進92
本章小結(jié)97
練習與思考97
第5章 企業(yè)總體戰(zhàn)略102
5.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略104
5.1.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的采用原因104
5.1.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要類型105
5.1.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點106
5.2 增長型戰(zhàn)略106
5.2.1 密集增長戰(zhàn)略107
5.2.2 一體化戰(zhàn)略111
5.2.3 多元化戰(zhàn)略114
5.3 緊縮型戰(zhàn)略117
5.3.1 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略117
5.3.2 放棄戰(zhàn)略118
5.3.3 附庸戰(zhàn)略119
5.3.4 清償戰(zhàn)略119
5.4 混合型戰(zhàn)略119
5.4.1 混合型戰(zhàn)略的概念119
5.4.2 混合型戰(zhàn)略的分類及適用
范圍120
本章小結(jié)121
練習與思考122
第6章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略125
6.1 顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣126
6.1.1 顧客矩陣126
6.1.2 生產(chǎn)者矩陣130
6.2 競爭戰(zhàn)略的基本類型130
6.2.1 成本領先戰(zhàn)略130
6.2.2 差異化戰(zhàn)略134
6.2.3 集中化戰(zhàn)略136
6.3 動態(tài)競爭戰(zhàn)略138
6.3.1 進攻戰(zhàn)略138
6.3.2 防御戰(zhàn)略141
6.4 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略144
6.4.1 新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略144
6.4.2 成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略146
6.4.3 衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略147
本章小結(jié)149
練習與思考150
第7章 協(xié)同戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟152
7.1 協(xié)同效應154
7.1.1 協(xié)同效應的概念154
7.1.2 協(xié)同效應的類型155
7.2 協(xié)同戰(zhàn)略157
7.2.1 協(xié)同戰(zhàn)略的概念157
7.2.2 協(xié)同戰(zhàn)略維度158
7.2.3 協(xié)同戰(zhàn)略的必要性159
7.2.4 協(xié)同戰(zhàn)略模式160
7.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟161
7.3.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵161
7.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景162
7.3.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因163
7.3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點166
7.3.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關鍵166
7.3.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用167
本章小結(jié)169
練習與思考169
第8章 企業(yè)并購戰(zhàn)略172
8.1 并購戰(zhàn)略概述175
8.1.1 并購相關概念與類型176
8.1.2 并購動因理論178
8.1.3 并購的現(xiàn)實動因180
8.2 并購戰(zhàn)略的實施182
8.2.1 并購應該注意的問題182
8.2.2 目標公司分析183
8.2.3 目標公司價值估算184
8.2.4 并購后的整合策略186
8.2.5 籌資分析187
8.2.6 戰(zhàn)略并購的實施189
8.2.7 成功并購的阻礙因素190
本章小結(jié)191
練習與思考191
第9章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略193
9.1 國際化戰(zhàn)略概述195
9.1.1 國際化戰(zhàn)略的概念與種類195
9.1.2 企業(yè)國際化的動因196
9.1.3 國際競爭優(yōu)勢197
9.2 企業(yè)國際化過程198
9.2.1 以國內(nèi)經(jīng)營業(yè)務擴展為
起點的過程劃分198
9.2.2 以進出口貿(mào)易為起點的
國際化過程劃分200
9.3 國際化的公司層與業(yè)務層
戰(zhàn)略201
9.3.1 國際化的公司層戰(zhàn)略201
9.3.2 國際化的業(yè)務層戰(zhàn)略202
9.4 企業(yè)國際化風險與倫理203
9.4.1 企業(yè)國際化的風險203
9.4.2 國際化的倫理206
9.4.3 國際化過程中企業(yè)的
社會責任207
本章小結(jié)208
練習與思考208
第10章 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略211
10.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略213
10.1.1 技術(shù)創(chuàng)新概述213
10.1.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略214
10.1.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型214
10.1.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決定
因素216
10.1.5 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案選擇
及實施217
10.2 藍海戰(zhàn)略224
10.2.1 藍海戰(zhàn)略概述224
10.2.2 藍海戰(zhàn)略的分析框架和
分析工具225
10.2.3 藍海戰(zhàn)略解析227
10.2.4 藍海戰(zhàn)略的前景230
本章小結(jié)233
練習與思考233
第11章 企業(yè)戰(zhàn)略實施237
11.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要任務239
11.1.1 戰(zhàn)略實施的內(nèi)涵239
11.1.2 戰(zhàn)略實施的任務239
11.1.3 戰(zhàn)略實施的原則239
11.2 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)的
協(xié)同240
11.2.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系240
11.2.2 組織結(jié)構(gòu)適應戰(zhàn)略實施
的標準241
11.2.3 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整242
11.2.4 組織成長與戰(zhàn)略變遷243
11.3 戰(zhàn)略實施與組織文化的協(xié)同244
11.3.1 文化與戰(zhàn)略的關系244
11.3.2 文化與戰(zhàn)略關系管理245
11.3.3 文化與戰(zhàn)略的協(xié)同246
11.4 戰(zhàn)略實施與領導者248
11.4.1 戰(zhàn)略領導者248
11.4.2 戰(zhàn)略領導小組的組建250
本章小結(jié)251
練習與思考251
第12章 企業(yè)戰(zhàn)略控制254
12.1 戰(zhàn)略失效257
12.1.1 戰(zhàn)略失效及原因257
12.1.2 戰(zhàn)略失效的類型258
12.2 戰(zhàn)略控制原則與類型259
12.2.1 戰(zhàn)略控制含義與特征259
12.2.2 戰(zhàn)略控制的原則260
12.2.3 戰(zhàn)略控制的類型262
12.3 戰(zhàn)略控制的過程264
12.3.1 確定評價標準265
12.3.2 審視戰(zhàn)略基礎265
12.3.3 衡量績效266
12.3.4 戰(zhàn)略調(diào)整或變革266
12.4 戰(zhàn)略控制的方法266
12.4.1 預算266
12.4.2 審計267
12.4.3 目標管理268
12.4.4 EVA方法269
12.4.5 杜邦分析法270
12.5 平衡計分卡270
12.5.1 財務評價271
12.5.2 客戶因素271
12.5.3 過程因素271
12.5.4 學習與成長因素272
本章小結(jié)273
練習與思考273
第13章 企業(yè)文化與戰(zhàn)略領導力276
13.1 企業(yè)文化概述278
13.1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵278
13.1.2 企業(yè)文化的創(chuàng)新279
13.1.3 以人為本279
13.1.4 塑造企業(yè)形象280
13.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系280
13.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的
關系280
13.2.2 領導力的體現(xiàn)281
13.3 企業(yè)文化的變革283
13.3.1 因競爭必變革283
13.3.2 隨時間推移而變革283
13.3.3 因經(jīng)營需要而變革283
13.3.4 因內(nèi)外環(huán)境而變革284
13.4 戰(zhàn)略領導力284
13.4.1 戰(zhàn)略領導力概述284
13.4.2 戰(zhàn)略領導力的實施285
13.4.3 戰(zhàn)略領導力的實施效果286
本章小結(jié)287
練習與思考288
第14章 企業(yè)倫理與社會責任291
14.1 企業(yè)倫理292
14.1.1 企業(yè)倫理的概念292
14.1.2 企業(yè)倫理的內(nèi)容293
14.1.3 企業(yè)倫理的重要性294
14.1.4 企業(yè)倫理的功能295
14.1.5 影響企業(yè)倫理的因素296
14.1.6 企業(yè)倫理的建設297
14.2 企業(yè)社會責任300
14.2.1 企業(yè)社會責任概述300
14.2.2 企業(yè)社會責任的發(fā)展301
14.2.3 企業(yè)社會責任的意義303
14.2.4 SA8000社會責任標準304
本章小結(jié)305
練習與思考305
參考文獻308