推薦序
2016年5月，陳春花老師屆滿離任新希望六和，重返她摯愛的大學校園的時候，回顧過去一起經歷的日日夜夜，千言萬語，在我們?yōu)樗�精心制作的紀念冊上，最終我只能寫下一句話：尊敬的老師，摯愛的親友。與陳老師在一起工作的日子里，她就是這樣，于我，亦師亦友，以她的智慧、優(yōu)雅和愛心，對我的影響，還不僅僅在新希望六和里。
改變，對于一家追尋基業(yè)長青的企業(yè)來說，是個永恒的主題。今天的新希望六和，面對互聯網經濟的各種新技術、消費者不斷升級的新需求，仍然在深入追求新的轉型與變化。作為一名戰(zhàn)略和組織研究的管理專家，陳老師毫無疑問地對企業(yè)管理和農牧行業(yè)有著深刻的洞察，非常善于在戰(zhàn)略層面去思考，站在宏觀和歷史的角度去考慮推動企業(yè)變革與發(fā)展的要因。在擔任新希望六和聯席董事長期間，她對我和公司的整體管理層不斷提高戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力起到了重要的指導與幫助作用。與她一起工作，我和我的團隊備感榮幸。
在本書中所記錄的這段難忘的日子里，公司上上下下都尊稱她為陳老師，因為她真的是一位十分注重學習也不遺余力地幫助身邊人不斷學習進步的好老師。她每天堅持寫作，幫助我和公司的管理團隊制定學習計劃和學習內容，千方百計地幫助團隊打開眼界、解放思想。這三年里，團隊認真學習，不斷認識行業(yè)，理解轉型。在她的點撥下，大家受益匪淺。她引導我們追求的改變，尤其尊重企業(yè)原有的價值和文化。她不會因為自己是管理專家而隨意顛覆或者挑戰(zhàn)企業(yè)與團隊，而是因勢利導，不斷帶領我們去發(fā)掘組織既有的優(yōu)勢和優(yōu)秀內質，揚長避短。因此，新希望六和在那段時間內雖然在持續(xù)進行業(yè)務模式和組織架構上的變革，但是整個組織的團結和凝聚力卻變得更強了。
陳老師對工作與生活的平衡法帶給我啟發(fā)。她不只熱愛工作，還愛寫書，愛跑馬拉松，愛到處旅行。她在公司的一次財務年會上提出了工作是修行，人生是旅行，當時包括我在內的與會人員都紛紛贊同，互相轉發(fā)。工作之外，我們一起談人生，一起看話劇，一起嘗美食……關于生活與人生，她給過我受益終生的建議。
卸任聯席董事長之后，我與陳老師的聯系依然很多。當我在工作中遇到疑難困惑的時候，我會跟她一起探討，尋求她的意見；她的春暖花開公眾號推出的管理思考，經常給我啟發(fā)；她出的每本新書，我都先讀為快�！陡淖兪墙M織最大的資產》和《共識》，寫的是我們在新希望六和共同經歷的三年特別時光，因為書中的內容我也都一一親歷和參與，相比其他任何讀者，我更懂得文章中的每段話意味著什么，理解其中的欣喜和感悟的由來。大事小情，娓娓道來，在細細的敘述中，仿佛逆時光的河流而上，重新與當初的我們進行心靈對話。這里面飽含著對公司的期待，對團隊的愛戀，更包含著對經營管理、社會責任、職場人生深邃而智慧的思考。
三年是短暫的，卻是高效的，我們一起開啟了變革轉型的序幕，一起制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，一起參與創(chuàng)新的項目實施。這三年，對一個擁有35年發(fā)展歷史的企業(yè)來說也許只是一個小片斷，但對我個人卻是極其寶貴的。
民以食為天，我們堅守的是一個傳統(tǒng)卻又永遠朝陽的產業(yè)，我們守望的是廣大消費者對安全、高品質食品的追求。一切因改變而美好！我們相信，基業(yè)長青需要一個組織永遠敢于改變的積極心態(tài)。
君子如水，隨方就圓，無處不自在。這句話，經常讓我想起的就是陳老師。在這個紛繁喧囂的時代，做人、做事，保有這樣的精神，才會讓我們更加自在。


劉暢
新希望六和股份有限公司董事長
2017年2月23日
前言
每一次相遇，都為遇見最好的你我
2013~2016年是我在新希望六和任職的三年，也是公司面臨著前所未有挑戰(zhàn)的三年。一是因為我們所處的這個時代，其不確定性遠遠超過了以往任何時期，無論是在變化的規(guī)模、速度上還是在迅猛程度上，都與過去根本不在同一個數量級上。與此同時，中國農業(yè)與農牧業(yè)需要變革的程度與挑戰(zhàn)也超過了以往任何時期，無論是在行業(yè)供大于求的背景下，還是在技術、全球資本與資源、食品安全與環(huán)境保護上，以及從業(yè)人員能力匹配程度上，特別是互聯網技術的沖擊，新的商業(yè)模式層出不窮，新進入者更以顛覆的方式強勢出現，這一切都與過去完全不在一個數量級上。
新希望六和伴隨時代變化的轉型因此更具有挑戰(zhàn)性：一方面企業(yè)原有的業(yè)務本身遭遇到產業(yè)調整的挑戰(zhàn)；另一方面還要面對整個外部環(huán)境巨變的挑戰(zhàn)，可以說是雙轉型，一是由傳統(tǒng)產業(yè)向互聯網屬性產業(yè)轉型，二是由農牧產業(yè)向食品產業(yè)轉型，而我又預設了轉型的時間，就是要在三年內整體轉型。所以我選擇了戰(zhàn)略轉型與組織轉型雙驅動的轉型方式，這需要全體員工特別是經理人的完全改變；我還要求在轉型的同時，公司的盈利保持增長。在產業(yè)屬性、業(yè)務領域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度同時展開轉型，這對每個成員的要求和影響的確是巨大的，我深知其中的難度與沖擊。
要成功轉型，需要破除一些轉型的阻力，對于一家成功的企業(yè)而言，在我看來會有五個方面的阻力。第一是過于迷戀現有核心競爭力。一家非常成功的企業(yè)，這家企業(yè)已經有較長的歷史，會是行業(yè)領先者。正因如此，這家公司非常自信于公司已有的核心競爭力。如果不能超越這一點，延伸新的能力，重塑市場競爭的新格局，那么這家企業(yè)會因為這個核心競爭力而有可能被淘汰。第二是無力打造新業(yè)務。因為專注于自己原有的業(yè)務領域，并對自己已有的經驗津津樂道，所以就想當然地忽略新業(yè)務，甚至遇到新業(yè)務也認為不需要或者不可能。第三是部分管理者已經落伍。面對新方向想都不想就直接將其否定的管理者成為變革轉型的阻力，有時候并不是因為其他原因，只是因為管理者不愿意變化，其所在的部門或者領域就無法做出改變。第四是不安與焦慮。因為改變帶來的波動和陣痛會讓很多人不安與恐懼，為了讓自己能夠穩(wěn)定，所以拒絕改變。第五是避免沖突。為了避免沖突，人們根本不愿意做出改變，因為只要改變就會有沖突。
還記得在新希望六和四大中心組織拆分完成、產銷分離完成、劃小經營單元完成的每個時點都有同事問我：陳老師，你什么時候可以告訴我們，組織變革告一段落？我只能回答說：組織變革已經是一個常態(tài)，沒有告一段落的時間點。在持續(xù)經歷了三年完整的轉型變革調整后，正像我為這本書所取的書名那樣：《改變是組織最大的資產》，新希望六和的同事已經具備了自我變革、主動轉型的能力，這樣真的很好。我常提及一句話，很多人都知道成功的方法，但只有成功者去做了，我很高興我的同事去做了，所以享受到成長與改變的喜悅。
這三年是一個不斷自我挑戰(zhàn)的三年，是一個敢于放棄、敢于嘗試、敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的三年，相對于一個擁有超過30年歷史的公司而言，這是何等的勇氣與堅決，又是何等的胸懷與氣魄；相對于一個擁有幾萬人、分布全球20個國家、接近600個分子公司、服務超過10萬養(yǎng)殖戶、產品規(guī)模覆蓋2億人的公司而言，這是何等的毅力與執(zhí)著，又是何等的責任與擔當。
我是幸運的，永好董事長、劉暢董事長以及董事會成員堅定地引領轉型與變革；陶煦和李兵兩任經營班子竭盡全力踐行轉型與變革；全公司上下幾萬人一起克服困難，超越自我地努力與堅持；公司的合作伙伴一起接受挑戰(zhàn)，合作共贏地驅動成長。每個人的貢獻都是智慧的付出，這些集合在一起，讓新希望六和走在了正確的路上，并奠定了打造世界級農牧企業(yè)與美好公司的堅實基礎。
當我任期結束回歸教學與研究崗位的時候，我決定把這三年復寫下來。雖然這不是全部，還有很多令人驕傲的事情沒有被呈現出來，也會有遺漏，但是這些本身已能窺見新希望六和這三年的改變。我感激自己與大家在一起的這三年，知道這些價值貢獻得以記錄與分享，既可以給大家一個了解新希望六和的視角，也可以借此表達我對新希望六和的感恩與敬意。


陳春花
2016年12月28日于朗潤園