一個(gè)學(xué)科的確立總伴隨著偉大思想者和他極富盛名的著作出現(xiàn),如同亞當(dāng)斯密的《國(guó)富論》之于經(jīng)濟(jì)學(xué),彼得德魯克的《管理:任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》之于管理學(xué)。對(duì)于營(yíng)銷學(xué)來說,菲利普科特勒的《營(yíng)銷管理》便是無可爭(zhēng)議的學(xué)科奠基著作。營(yíng)銷管理是營(yíng)銷內(nèi)容的前沿,因?yàn)樗膬?nèi)容和組織始終反映營(yíng)銷理論和實(shí)踐的變化。在科特勒眾多的著作中,這本《營(yíng)銷管理》無疑是凝聚了其最多心血,不斷反映過去50多年?duì)I銷學(xué)科的變化,也是最為全球?qū)W界和業(yè)界所接受和贊揚(yáng)的經(jīng)典教材,被譽(yù)為營(yíng)銷圣經(jīng)。雖然科特勒在世界各地跟眾多的學(xué)者都合作推出過不同地區(qū)版本的《營(yíng)銷管理》,但最能體現(xiàn)科特勒思想的精髓的只能是您手里這本原汁原味的《營(yíng)銷管理》。
20多年來,我們不斷將zui新版本的《營(yíng)銷管理》引入中國(guó),為國(guó)內(nèi)的商學(xué)院和營(yíng)銷從業(yè)人員帶來zui先進(jìn)的營(yíng)銷智慧。
面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷圣經(jīng)。
作者菲利普·科特勒被譽(yù)為營(yíng)銷之父,他創(chuàng)立了營(yíng)銷學(xué)這門學(xué)科。
強(qiáng)調(diào)了塑造現(xiàn)代營(yíng)銷的三股重要力量:科技、全球化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
全球商學(xué)院使用zui廣泛的教科書,一再列入管理類圖書的必讀書單。
提供了一名訓(xùn)練有素的營(yíng)銷人員必備的全部知識(shí)。
科特勒《營(yíng)銷管理》(第15版)是惟一官方版本,謹(jǐn)防假冒。
第15版中的新內(nèi)容《營(yíng)銷管理》在市場(chǎng)上是居于領(lǐng)導(dǎo)地位的,第15版在《營(yíng)銷管理》長(zhǎng)期的成功歷史中具有里程碑意義。第 15版為真實(shí)反映當(dāng)代營(yíng)銷現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷管理提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜腴T指導(dǎo)。為切實(shí)做到如此,經(jīng)典的概念、指引和案例都有所保留,同時(shí)也適當(dāng)?shù)卦黾恿诵碌陌咐。三大力量全球化、科技和社?huì)責(zé)任被認(rèn)定是現(xiàn)代營(yíng)銷計(jì)劃的關(guān)鍵。這三大主題明顯地貫穿了全書。
鑒于本書已有多個(gè)版本,第15版的首要目標(biāo)是做成一本盡可能全面、與時(shí)俱進(jìn)和引人入勝的MBA營(yíng)銷教材。作者審時(shí)度勢(shì),適當(dāng)?shù)卦黾恿诵聝?nèi)容,更新了舊內(nèi)容,并刪除了不再相關(guān)和不必要的內(nèi)容。盡管市場(chǎng)急劇變化,許多核心要素依然存在,我們強(qiáng)烈地感知到平衡經(jīng)典的和當(dāng)代的方法和觀點(diǎn)才是正道。 《營(yíng)銷管理》第 15版允許那些曾經(jīng)使用過第 14 版的教師們?cè)谝褜W(xué)習(xí)和實(shí)踐過的知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)一步學(xué)習(xí),同時(shí)也為那些第一次使用《營(yíng)銷管理》的學(xué)生提供一本在深度、廣度和相關(guān)性上難以被超越的教材。盡管本書做了一些調(diào)整以提升學(xué)生對(duì)本書的理解,但從第12 版開始成功跨章節(jié)重組的八篇內(nèi)容大多得到了保留。這些年來廣受好評(píng)的章節(jié)內(nèi)部引進(jìn)的特色欄目都被保留了,比如各章話題性的開篇案例、強(qiáng)調(diào)值得注意的公司或者問題的案例框,以及提供深度概念和實(shí)踐解說的營(yíng)銷洞見和營(yíng)銷備忘欄目。
第15版中重大的變化包括:
·每章節(jié)都有全新的開篇案例為后面的內(nèi)容做鋪墊。通過介紹一些話題性的品牌或者公司,開篇案例成為很好的課堂討論開胃菜 。
·幾乎一半的案例框內(nèi)容都是新的。這些案例框通過使用真實(shí)的公司和情境生動(dòng)地闡述章節(jié)概念。案例框涵蓋了各種各樣的產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng),并輔以廣告或者產(chǎn)品照片形式的插圖。
·每一章節(jié)的結(jié)束部分都會(huì)包括兩個(gè)較長(zhǎng)的卓越營(yíng)銷案例,案例強(qiáng)調(diào)領(lǐng)先組織的創(chuàng)新且富有洞察力的營(yíng)銷成就。每個(gè)案例都有促進(jìn)課堂討論和學(xué)生分析的問題。
·介紹全球市場(chǎng)的章節(jié)(第8章,在之前的版本中是第21章)被移動(dòng)到第三篇與顧客建立聯(lián)接 ;介紹新產(chǎn)品引入的章節(jié)(第15章,在之前的版本中是第20章)被移動(dòng)到第五篇?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值 ;關(guān)于定位和品牌的章節(jié)(第10章和第11章)納入了傳統(tǒng)的STP營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容。這些變動(dòng)帶來了更加豐富的話題內(nèi)容,并且更好地適應(yīng)教師的授課策略。
·題為管理數(shù)字傳播:在線營(yíng)銷、社交媒體營(yíng)銷和移動(dòng)營(yíng)銷的新章節(jié)(第21章)被加入以強(qiáng)調(diào)這個(gè)重要課題。全書上下都十分注重第1章一個(gè)新增小節(jié)中所謂的數(shù)字變革 。
·最后一章(第 23章)更名為全方位營(yíng)銷組織的長(zhǎng)期管理 ,并闡述公司社會(huì)責(zé)任、企業(yè)道德和可持續(xù)性及其他話題。
·第12章(在之前的版本中是第 11 章)被更名為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)以強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)對(duì)一個(gè)組織的重要性。
菲利普科特勒是世界范圍內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的權(quán)威之一,是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授(S.C. 強(qiáng)生講座教授)。他在芝加哥大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位、在麻省理工學(xué)院獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。同時(shí),他還在哈佛大學(xué)做過數(shù)學(xué)方面的博士后、在芝加哥大學(xué)做過行為科學(xué)方面的博士后。
凱文萊恩凱勒是達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授(E.B. 奧斯本講座教授)。他曾在康奈爾大學(xué)、卡內(nèi)基、梅隆大學(xué)和杜克大學(xué)獲得相應(yīng)的學(xué)位。在達(dá)特茅斯,他為MBA學(xué)員和EMBA學(xué)員講授營(yíng)銷管理與戰(zhàn)略品牌管理方面的課程。
第一篇 理解營(yíng)銷管理
第1章 定義營(yíng)銷新現(xiàn)實(shí)
第2章 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷計(jì)劃第二篇 獲取營(yíng)銷洞見
第3章 信息收集與需求預(yù)測(cè)
第4章 實(shí)施營(yíng)銷調(diào)研
第三篇 與顧客建立聯(lián)接
第5章 創(chuàng)造長(zhǎng)期顧客忠誠(chéng)
第6章 分析消費(fèi)者市場(chǎng)
第7章 分析企業(yè)市場(chǎng)
第8章 開發(fā)全球市場(chǎng)
第四篇 建立強(qiáng)勢(shì)品牌
第9章 識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)
第10章 品牌定位
第11章 創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
第12章 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
第五篇 創(chuàng)造價(jià)值
第13章 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略
第14章 服務(wù)的設(shè)計(jì)和管理
第15章 推出新的市場(chǎng)供應(yīng)物
第16章 制定定價(jià)策略與方案
第六篇 價(jià)值傳播
第17章 整合營(yíng)銷的
第18章 管理零售、批發(fā)和物流
第七篇 傳播價(jià)值
第19章 整合營(yíng)銷傳播的設(shè)計(jì)與管理
第20章 管理大眾傳播:廣告、促銷、事件和體驗(yàn)、公共關(guān)系
第21章 管理數(shù)字傳播:在線營(yíng)銷、社交媒體營(yíng)銷和移動(dòng)營(yíng)銷
第22章 管理人員傳播:直復(fù)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,以及人員銷售
第八篇 承擔(dān)營(yíng)銷責(zé)任以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功
第23章 全方位營(yíng)銷組織的長(zhǎng)期管理
附錄