課題組將從培訓(xùn)、休假、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升、放假、職業(yè)生涯規(guī)劃這6個(gè)方面介紹非薪酬激勵(lì)：
    （1）培訓(xùn)。人均培訓(xùn)成本方面，期貨行業(yè)整體投入不足，2009年為1434元，遠(yuǎn)低于其他金融行業(yè)水平，2009年基金行業(yè)人均培訓(xùn)成本為8000元，證券行業(yè)平均值3938元。期貨公司在人員培訓(xùn)方面的投入不高，且各家公司相差較大，行業(yè)平均為人均1671元，但投入較少的公司每年僅有數(shù)百元。
    作為一種提高員工業(yè)務(wù)及管理知識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工工作積極性，強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)能力的手段，期貨公司已經(jīng)逐漸意識(shí)到培訓(xùn)開(kāi)發(fā)對(duì)員工所產(chǎn)生的巨大激勵(lì)作用。但期貨公司現(xiàn)有的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)實(shí)施比較被動(dòng)，多數(shù)公司只是參加中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)組織的各種培訓(xùn)，并沒(méi)有形成屬于公司自己的一套培訓(xùn)班子和培訓(xùn)體系，且開(kāi)展的培訓(xùn)課程多數(shù)針對(duì)業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)前臺(tái)人員、研究人員和技術(shù)人員，少數(shù)是針對(duì)期貨公司高管的培訓(xùn)。期貨公司可以參考由分析師講授或是內(nèi)部員工交流的培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)一兩個(gè)人的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)可起到非常明顯的激勵(lì)效果。但一定要對(duì)外部培訓(xùn)的參加者建立一個(gè)結(jié)構(gòu)性的計(jì)劃，讓其在返回時(shí)為其他員工在研討會(huì)上作一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。這樣就可使每個(gè)人都可以極小的代價(jià)獲得知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
    （2）休假。實(shí)行爭(zhēng)取休假時(shí)間的競(jìng)賽。為爭(zhēng)取15分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息，員工會(huì)像爭(zhēng)取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作。另一種做法較為普遍，就是在國(guó)家法定節(jié)假日的基礎(chǔ)上實(shí)行帶薪休假。在多數(shù)情況下，當(dāng)員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們都會(huì)選擇休假。期貨公司里，尤其是一些專業(yè)團(tuán)隊(duì)，如果更好地完成了績(jī)效，最好用帶薪休假進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    （3）榮譽(yù)稱號(hào)。在傳統(tǒng)中有“先進(jìn)工作者”和“勞動(dòng)模范”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，但是員工的行為是多層次的，期貨公司可以根據(jù)自身的需要設(shè)置豐富多彩的榮譽(yù)稱號(hào)，以充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)員工進(jìn)行榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，可在開(kāi)大會(huì)的時(shí)候當(dāng)眾表?yè)P(yáng)一些優(yōu)秀的員工，或是頒發(fā)榮譽(yù)證書，請(qǐng)他們介紹經(jīng)驗(yàn)等，讓他們?yōu)榱司S持這種榮譽(yù)而更加努力地工作。
    （4）晉升。晉升是一種效果強(qiáng)烈的激勵(lì)手段，在不影響效率的前提下應(yīng)盡量多設(shè)“官職”，為員工提供管理、業(yè)務(wù)序列雙軌道職業(yè)發(fā)展通道，更高程度地提高員工的滿意度，發(fā)揮職工的潛力。
    （5）放權(quán)。權(quán)力需要是一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素，期貨公司高管層應(yīng)該讓具有權(quán)利需要的員工參與一些重大的決策，使他們感覺(jué)到自己擁有一定的決策權(quán)，或是在安排任務(wù)的同時(shí)給予其權(quán)力。因此，若他們能夠接到與自己能力相適應(yīng)的或是略大于自己能力的工作，就會(huì)感到上級(jí)對(duì)自己的重視和重用，體驗(yàn)到自己的價(jià)值，從而努力地完成任務(wù)，而他們?cè)诹硗獾囊蝗喝酥杏謸碛幸欢ǖ臋?quán)力和影響力，此方法一般針對(duì)管理類人員。
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