財務(wù)管理基礎(chǔ)：理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)
定 價：42 元
叢書名：21世紀(jì)應(yīng)用技能型精品規(guī)劃教材·財經(jīng)系列
- 作者：徐哲，李賀，路萍 著
- 出版時間：2016/7/1
- ISBN：9787564224745
- 出 版 社：上海財經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F275
- 頁碼：352
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
根據(jù)21世紀(jì)財經(jīng)類應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)的需要，《財務(wù)管理基礎(chǔ)：理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)》力求體現(xiàn)以下特色：
1.結(jié)構(gòu)合理，體系規(guī)范�！敦攧�(wù)管理基礎(chǔ)：理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)》針對高等教育財經(jīng)類和管理類課程的特點(diǎn)，將內(nèi)容龐雜的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識系統(tǒng)性地呈現(xiàn)出來，力求作到理論知識必需、夠用，體系科學(xué)規(guī)范，內(nèi)容簡明實用，幫助學(xué)生為今后從事相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。
2.內(nèi)容求新，突出應(yīng)用�！敦攧�(wù)管理基礎(chǔ)：理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)》從高等教育的教學(xué)規(guī)律出發(fā)，介紹了新財務(wù)管理理論知識和案例，在注重財務(wù)管理必要理論的同時，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理基本技能的應(yīng)用；主要引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)中做”和“做中學(xué)”，一邊學(xué)理論，一邊將理論知識加以應(yīng)用，實現(xiàn)理論和實訓(xùn)一體化。
3.欄目豐富，形式生動�！敦攧�(wù)管理基礎(chǔ)：理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)》欄目形式豐富多樣，每個項目設(shè)有知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、項目引例、知識支撐、應(yīng)知考核、應(yīng)會考核、項目實訓(xùn)等欄目，豐富了教材內(nèi)容與知識體系，也為教師教學(xué)和學(xué)生掌握知識內(nèi)容提供了首尾呼應(yīng)、層層遞進(jìn)的可操作性教學(xué)方法。
4.職業(yè)技能，雙證融通�！敦攧�(wù)管理基礎(chǔ)：理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)》遵循高等教育規(guī)律，立足教學(xué)與行業(yè)考試相融合的目標(biāo)，與我國會計專業(yè)技術(shù)資格考試的內(nèi)容相銜接。學(xué)完《財務(wù)管理基礎(chǔ)：理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)》后，學(xué)生可直接參加會計專業(yè)技術(shù)資格考試，實現(xiàn)雙證融通，較好地滿足了學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的要求。
5.課程資源，配套上網(wǎng)。為了配合課堂教學(xué)，我們設(shè)計制作教師課件、習(xí)題參考答案、課程教學(xué)大綱、配套習(xí)題、模擬試卷等實現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)課程資源的作用，探索課堂教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教育有機(jī)結(jié)合的新途徑。
前言
項目一 財務(wù)管理總論
任務(wù)一 財務(wù)管理概述
任務(wù)二 財務(wù)管理的要素、環(huán)節(jié)和觀念
任務(wù)三 財務(wù)管理的組織形式和一般體制
任務(wù)四 財務(wù)管理的目標(biāo)
任務(wù)五 財務(wù)管理的原則
任務(wù)六 財務(wù)管理的環(huán)境
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
項目實訓(xùn)
項目二 財務(wù)管理的價值觀念
任務(wù)一 資金時間價值
任務(wù)二 利率與通貨膨脹
任務(wù)三 風(fēng)險與收益
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
項目實訓(xùn)
項目三 籌資管理
任務(wù)一 籌資管理概述
任務(wù)二 資金需求量的預(yù)測
任務(wù)三 權(quán)益資金的籌集
任務(wù)四 債務(wù)資金的籌集
任務(wù)五 資本成本與資本結(jié)構(gòu)決策
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
項目實訓(xùn)
項目四 項目投資管理
任務(wù)一 項目投資管理概述
任務(wù)二 項目投資的現(xiàn)金流量及其估算
任務(wù)三 項目投資決策的評價指標(biāo)
任務(wù)四 項目投資決策評價指標(biāo)的運(yùn)用
任務(wù)五 項目投資決策的敏感性分析
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
項目實訓(xùn)
項目五 證券投資管理
任務(wù)一 證券投資概述
任務(wù)二 證券投資的收益評價
任務(wù)三 證券投資基金
任務(wù)四 證券投資風(fēng)險與組合
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
項目實訓(xùn)
項目六 營運(yùn)資金管理
任務(wù)一 營運(yùn)資金管理概述
任務(wù)二 現(xiàn)金管理
任務(wù)三 應(yīng)收賬款管理
任務(wù)四 存貨管理
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
項目實訓(xùn)
項目七 收益與分配管理
任務(wù)一 收益與分配管理概述
任務(wù)二 收入管理
任務(wù)三 成本費(fèi)用管理
任務(wù)四 利潤管理
任務(wù)五 股利分配政策、股票分割與回購
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
項目實訓(xùn)
……
項目八 財務(wù)預(yù)算管理
項目九 財務(wù)控制管理
項目十 財務(wù)分析
附錄
參考文獻(xiàn)
《財務(wù)管理基礎(chǔ)：理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)》：
一、財務(wù)管理的概念與特點(diǎn)
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的概念
財務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，在15～16世紀(jì)，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司出現(xiàn)，要求企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，因而財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織職能誕生了。但這個時期的財務(wù)管理僅僅是企業(yè)管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨(dú)立形態(tài)，也缺乏財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗。因此，這只是財務(wù)管理的萌芽時期。到了19世紀(jì)50年代以后，西方產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴(kuò)大和完善，為了適應(yīng)籌集資本、發(fā)行股票和分配利潤的需要，產(chǎn)生了專業(yè)化的財務(wù)管理。
在商品經(jīng)濟(jì)條件下，社會產(chǎn)品是使用價值和價值的統(tǒng)一體。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也表現(xiàn)為使用價值的生產(chǎn)和交換過程及價值的形成和實現(xiàn)過程的統(tǒng)一。在這個過程中，勞動者將生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料的價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品或服務(wù)中去，并且創(chuàng)造出新的價值，通過實物商品的出售或提供服務(wù)，使轉(zhuǎn)移價值和新創(chuàng)造的價值得以實現(xiàn)。企業(yè)資金的實質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中運(yùn)動著的價值。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資不斷地運(yùn)動，物資的價值形態(tài)也不斷地發(fā)生變化，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)，形成了資金的運(yùn)動。物資價值的運(yùn)動就是通過資金運(yùn)動的形式表現(xiàn)出來的。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資運(yùn)動（從實物形態(tài)來看）；另一方面表現(xiàn)為資金運(yùn)動（從價值形態(tài)來看）。企業(yè)資金運(yùn)動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的價值方面，它以價值的形式綜合地反映著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。企業(yè)的資金運(yùn)動構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個獨(dú)立方面，具有自己的運(yùn)動規(guī)律，這就是企業(yè)的財務(wù)活動。
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)為了實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的過程中，要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列活動。財務(wù)管理的主要特點(diǎn)是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動進(jìn)行管理，是一項綜合性很強(qiáng)的管理工作。
對財務(wù)管理這個概念的理解應(yīng)包括以下三個方面。
�。�1）財務(wù)管理要組織財務(wù)活動。為了正確理解財務(wù)管理的概念，首先應(yīng)了解企業(yè)包括哪些財務(wù)活動，并且要區(qū)別一般的財務(wù)活動和特殊的財務(wù)活動。一般的財務(wù)活動包括籌資、投資、資產(chǎn)的運(yùn)營和分配等，特殊的財務(wù)活動包括兼并、收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)活動。財務(wù)管理主要解決的是一般的財務(wù)活動問題。
（2）財務(wù)管理要處理財務(wù)關(guān)系。在資金運(yùn)營過程中會表現(xiàn)出不同的財務(wù)關(guān)系，一名財務(wù)管理人員或經(jīng)濟(jì)管理人員能不能真正理解和運(yùn)用好財務(wù)管理，關(guān)鍵在于他能不能處理好各種各樣的財務(wù)關(guān)系。
�。�3）財務(wù)管理是一項經(jīng)濟(jì)管理工作，不同于單純的人事管理、物資管理等，具有綜合性。
綜上所述，財務(wù)管理的概念可以歸納為：財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理，是組織資金流動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的特點(diǎn)
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。與生產(chǎn)管理、人事管理、營銷管理、物流管理等管理活動不同，財務(wù)管理具有自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1.財務(wù)管理涉及面廣
因為財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金，所以財務(wù)管理工作涉及企業(yè)的每一項活動、每一個部門。財務(wù)部門通過資金管理對企業(yè)其他部門進(jìn)行約束。
2.財務(wù)管理是一項價值管理工作
財務(wù)管理的基本屬性是價值管理，它主要利用收入、成本、利潤和資金等價值指標(biāo)，運(yùn)用財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等手段來實現(xiàn)企業(yè)價值增值，并處理價值運(yùn)動中的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。
3.財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，大多可以通過反映資金運(yùn)動過程和效率的各項價值指標(biāo)綜合反映出來。企業(yè)財務(wù)部門可以通過計算分析各項指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，為決策提供有效依據(jù)。
財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。它是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種對資金的籌集、運(yùn)用、分配等進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的一項經(jīng)濟(jì)管理活動，它是企業(yè)管理中的一個重要組成部分。財務(wù)管理的核心是價值管理。企業(yè)財務(wù)管理的主要目的，就是以最少的資金占用和消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，并使企業(yè)保持良好的財務(wù)狀況。
……
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