《老板就要抓流程走現(xiàn)場(chǎng)》

國(guó)內(nèi)第一本專屬老板的流程管理指南，40余年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)集成。 

作者：徐明達(dá) 著

出 版 社：人民郵電出版社

ISBN：9787115385895

出版時(shí)間：2015-4-1

定　　價(jià)：42 元

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

   企業(yè)流程能否優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)管理是否科學(xué)化，關(guān)鍵取決于老板的領(lǐng)導(dǎo)水平和理解能力。本書從理念和方法上給老板和高層管理者講了生動(dòng)的一課，幫助老板形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)抓源頭的思路，掌握親自診斷企業(yè)病癥的要領(lǐng)和方法，幫助企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法有效地消除浪費(fèi)、增加價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的改善和效益的最大化提升�！独习寰鸵チ鞒套攥F(xiàn)場(chǎng)》從企業(yè)常見的一線問題出發(fā)，將簡(jiǎn)潔通俗的語言與豐富的案例、圖表工具相結(jié)合，輔以中肯的建議，讓老板轉(zhuǎn)換視角，輕松上手，實(shí)用可讀，是一本老板案頭必備的現(xiàn)場(chǎng)管理效益提升手冊(cè)。

編輯推薦：

    老板是流程改造、現(xiàn)場(chǎng)管理的第一推動(dòng)力，你需要：
　　巡視：把握全程，流程分析
　　俯視：居高臨下，平面分析
　　跟視：追蹤跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)分析
　　近視：見微知著，動(dòng)作分析
　　注視：消除等待，節(jié)拍分析
　　遠(yuǎn)視：市場(chǎng)變幻，產(chǎn)品分析
　　透視：聚焦關(guān)鍵，原因分析
　　仰視：高山仰止，天外有天
　　完善流程，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)，一切從老板做起
　　讓雜亂無章變成順理成章，心煩意亂變成氣定神閑

作者簡(jiǎn)介：

     徐明達(dá)，著名生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理專家。高級(jí)工程師，享受政府特殊津貼，人大總裁班客座教授，清華、北大、浙大、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班特聘專家講師，時(shí)代光華生產(chǎn)管理首席咨詢師，影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)首席生產(chǎn)管理專家講師，聚成培訓(xùn)集團(tuán)首席生產(chǎn)管理專家講師，前沿講座特邀專家講師。曾任河南省質(zhì)協(xié)常務(wù)理事、QC小組工作部長(zhǎng)。擁有40余年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，先后在大型國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè)工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有深入的研究，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣受學(xué)員好評(píng)。著有圖書《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》《生產(chǎn)主管高效手冊(cè)》《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》《怎樣當(dāng)好工程師》《創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)指南》等。

書評(píng)：

　　1．40年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。作為資深現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專家，徐明達(dá)老師擁有豐富的生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深刻了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的常見問題以及解決之道。而當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量巨大，因現(xiàn)實(shí)問題的普遍存在而有長(zhǎng)期的指導(dǎo)需求。
　　2．國(guó)內(nèi)第一本專屬老板的流程、現(xiàn)場(chǎng)管理指南。本書從老板的角度專業(yè)解讀流程優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)管理，直切問題產(chǎn)生的根源。圖文并茂，雙色印刷，既有理論指導(dǎo)又有案例分析，覆蓋面廣，脈絡(luò)清晰，老板可輕松現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。