本書是一本通過案例分析和經(jīng)驗分享來指導企業(yè)營銷轉型的書，總結了自新媒體誕生以來，新形勢下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)營銷常見的38種模式。 根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)特征、互聯(lián)網(wǎng)工具、與互聯(lián)網(wǎng)有關的資源、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式等4大方面，總結出38種模式，參與感營銷、大數(shù)據(jù)營銷、平臺化營銷、全民營銷、App營銷、RSS營銷、口碑營銷、搜索引擎營銷、微信公眾號營銷、事件營銷、軟文營銷等營銷模式應有盡有，種種實用。 每種模式直接以案例+方法的形式展示，知識點全面

本書是世界著名質量管理大師、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟迅速崛起的奧秘。改善這一概念解釋了日本與西方管理層處事的區(qū)別，西方習慣于激進式變革，而日本遵從逐步改進的規(guī)律。中國不少企業(yè)經(jīng)營者崇尚激進式變革，視改善為小打小鬧的玩意，企業(yè)需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、并購等。但激進式變革往往是在企業(yè)面臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進行激進式變革時，企業(yè)必須具有抗沖擊的

《巴菲特之道（學習篇）》是對《巴菲特之道》一書的有益補充。這本涉及廣泛的指南可以幫助你在開始自己的投資旅程之前，探索《巴菲特之道》中涉及的投資策略和技能。 本書結構與《巴菲特之道》中的章節(jié)保持一致，共有250多個選擇題，以及超過200個問答題，同時附有答案和解析。 所涉及的題目包括： 巴菲特所秉承的投資原理或準則，無論是他買下整個公司，還是以買股票的形式擁有公司的一部分。 巴菲特采用的管理投資組合的集中投資法

互聯(lián)網(wǎng)正在改變世界，傳統(tǒng)企業(yè)如若故步自封，可能隨時被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，我們身邊就有這樣的例子�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)跨界顛覆》從跨界的動因、跨界的方式以及跨界的終極目的三方面著手，通過豐富的案例:亞馬遜如何利用大數(shù)據(jù)、唯品會的轉型、格力的智能家居等，講述了互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)為什么要跨界，如何跨界，以及跨界是為了什么�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)跨界顛覆》適合互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人及高層管理、謀求轉型的傳統(tǒng)企業(yè)的領導人及高層管理者，一直擁有夢想、希望成為卓越管

在市場經(jīng)濟中人人都應該有基本的經(jīng)濟學修養(yǎng),這有助于每一個人做出理性的決策，更影響到個人和家庭的幸福生活指數(shù)、社會和國家的安定和諧。《經(jīng)濟學是什么》將我們?nèi)粘Ｉ钪械慕?jīng)濟學實例與枯燥的經(jīng)濟學學科知識融會貫通，通俗易懂，形象生動，很好地提升了讀者對經(jīng)濟學學科和經(jīng)濟學現(xiàn)象的認知和判斷。

*階段：商業(yè)創(chuàng)意及其評估 無論你一開始是否進行了市場定位，或是單從技術和技能出發(fā)，希望將之商業(yè)化，本部分的目標都是判斷是否存在與某個創(chuàng)業(yè)想法相匹配的可靠商機。我們強調，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場上的其他選擇進行比較，評估新創(chuàng)意也是很重要的，或許還要做出相應的修改或改進。 第二階段：從商業(yè)創(chuàng)意到商業(yè)提案 這一部分講述如何通過使用*見證者研究方法（見第四章）來確定和初步量化目標市場，將產(chǎn)品、服務或應用的*初想法

僅以此書獻給懷揣夢想，渴望成功的創(chuàng)業(yè)者。 《從零開始學微信創(chuàng)業(yè)》是一本專業(yè)的微信創(chuàng)業(yè)指導書籍，目的就是幫助有創(chuàng)業(yè)夢想，但力量有限的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，并在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的大潮中順應潮流，邁入微信創(chuàng)業(yè)的成功之路！ 《從零開始學微信創(chuàng)業(yè)》從當下為耀眼的微信創(chuàng)業(yè)明星開始，講述微信創(chuàng)業(yè)中需要了解的基礎常識，到微信創(chuàng)業(yè)的形式、盈利模式、推廣自己和產(chǎn)品的技巧。另外，還詳盡地闡述了創(chuàng)業(yè)者在微信創(chuàng)業(yè)中的思維，如何把自己打

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)實生活中的某個事件或某個行為隨時有可能被放到網(wǎng)絡上，從而引起廣大網(wǎng)友的熱烈探討�；诖�，各種網(wǎng)絡紅人也隨之出現(xiàn)了。從網(wǎng)紅1.0到網(wǎng)紅3.0，隨著時代的變遷，網(wǎng)紅也以不同的形式出現(xiàn)在人們的視野中，但很多網(wǎng)紅因為疏于對自己的規(guī)劃和管理而逐漸被粉絲淡忘，因此如何管理和拓展粉絲，如何將粉絲變現(xiàn)成為了當今網(wǎng)紅急切需要解決的問題�！毒W(wǎng)紅粉絲經(jīng)濟：運營、管理、變現(xiàn)方法與技巧》是一本針對網(wǎng)紅粉絲運營、管理和變

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，爆品代表著專注某一類用戶，代表著以用戶思維為導向的設計、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，代表著真的找到了用戶的痛點，代表著一款產(chǎn)品可以干到幾個億甚至幾十億。爆品思維不僅是老徐和團隊對互聯(lián)網(wǎng)思維在認知基礎上的升華，更是總結出來的打造并孵化爆品的方法論。本書沉淀作者15年傳統(tǒng)營銷策劃和3年多移動互聯(lián)網(wǎng)微營銷精華，重點講解打造爆品的五大基礎、六大要素、七個工具，以及分析了互聯(lián)網(wǎng)的四大趨勢與爆品的關系。作者通過大量實踐案

本書具有以下幾個特點，這也是本書之所以成為一本關于如何成功創(chuàng)造卓越領導力績效的經(jīng)典著作的原因。一是專業(yè)性，本書是全球排名領先的管理學大師、美國密歇根大學業(yè)商學院戴維尤里奇(DaveUrich)教授極具代表性的專著之一。二是創(chuàng)新性，本書在全球首次真正卓有成效地將領導力與績效聯(lián)系起來，在深刻而精辟地分析得論證的基礎上，成功地同時實現(xiàn)和完善了領導力的理論創(chuàng)新和實務創(chuàng)新。三是實用性，本書不僅是西方企業(yè)管理中領導力培訓的經(jīng)典著